◎ 本刊编辑部

建筑业信息化走到今日，仅仅是万里长征中的第一步。很多建筑企业也仅仅是认识到信息化，知道信息化，甚至是已经开始使用信息化。但是，大多数企业对于信息化的应用，还停留在表面，没有深入应用，企业的管理也没有系统纳入信息化中，两层皮的现象仍然严重。

温家宝总理阐述“十二五”任务：推动科学发展。我们的信息化同样需要科学发展。企业为了通过特级资质，对信息化工作重视对CIO来说是一件好事，聪明的CIO应该把握这次机会。但是，如果企业仅仅停留在过特级这一浅显的目标，企业信息化应用不深入，管理未改变，那么，企业实施信息化，很难看到实质性的效益。向IT要效益，是企业在实施信息化前期一定要有的目标。

东汉陈蕃，年少时期在外求学，独居一室，整日读书交友无暇顾及收拾屋子，院里长满杂草。一次，他父亲的朋友薛勤前来看望他，问他：“你为什么不把屋子打扫干净再招待宾客呢？”陈蕃笑了笑说：“大丈夫在世，当扫天下，安事一屋？”薛勤反驳道：“一屋不扫，何以扫天下？”通常读这个故事，就戛然而止了，大都为了申明做好大事要从小事开始的道理。然而，陈蕃最后不扫一屋，却被史书称为“不凡之器”。做任何事情都有一种机会成本，做小事所付出的机会成本是完成大事，但是，做大事的机会成本是每件小事做得完美。

在经济学上，机会成本的定义是：为选择最优方案而放弃的次优方案的价值。从更宽泛的角度来理解，机会成本是选择某一特定方案放弃的其他各种可行方案的可能收益的平均值。实施信息化，就要在不同的方案，不同的流程中，选择一个最优的方案，帮助企业创造价值。机会成本并不会真的出现在任何财务账面上，但它是我们选择某一方案、方向、道路时考虑的重点因素之一。

有人曾说过，把握机遇，整体上新台阶。应该看到，实施信息化是改进企业管理的大好时机。因为要想有效地实施信息化，必须进行企业流程再造或优化。相应地，企业可以利用这个时机来对企业的管理进行变革，使企业管理变得更加有效，结合信息化管理的管控实现，使企业管理整体上一个新台阶。

由于特级资质考评标准对信息化的刚性要求，CIO们既感受到信息化氛围空前高涨，同时也承受着巨大的压力。然而如果企业把信息化当作是IT部门一个部门的事，IT部门则处于孤立无援的局面，很难为企业实施出能够支撑企业发展的有效益的信息化。人生博弈的目的是在最短时间内更好地实现想要实现的目标，信息化也是一样，实施信息化若没有目标，一切都是空话。

做信息化工作需要策略，在这场博弈中，常常由于复杂的人际关系，导致出人意料的结果。这就需要把握机遇，提升自己的实力，采取恰当的策略处理各类关系，总之，CIO们还要走很长的路。