曹素璋 ,高阳

(1.中南大学商学院，湖南 长沙，410083；2.贵州大学管理学院，贵州 贵阳，550025)

制药产业是典型的高科技和知识密集型产业，创新和新产品的导入是企业的生命线。从本质上说，创新是一种知识搜索和重组的过程。自从 March[1]将组织学习区分为探索与开发两种类型以来，人们据此将知识搜索活动分为探索性搜索和开发性搜索，将创新战略分为探索性创新(Explorative innovation)和开发性创新(Exploitative innovation)。从最一般的意义上来讲，开发与探索代表了两种有明显差别并相互矛盾的知识创造和知识利用的模式，因此探索与开发自March开始就一直被定义为一种相互取舍(trade-off)的关系。这种观点的基本逻辑就是开发与探索的认知模式和行为模式是完全不相同的。开发往往与改进、效率相关，而探索则与试验、新的可能性、搜索、根本性改变紧密相连。在以物质为主要生产要素的工业经济时代，由于资源的稀缺性，人们在面对相互矛盾的选择时，似乎只能取其一而舍其二。因为产业发展离不开资源的有力支持，其对资源的需求是刚性的；而资源具有可耗竭性，在一定的时期必然造成二者之间难以调和的矛盾[2]。但是，随着知识经济时代的来临，以及信息技术的发展和经济全球化的趋势，企业的组织结构和管理手段越来越多样化，资源的稀缺性由于知识的特性和战略联盟等新型组织形式的实施，在一定的时空范围内可以得到缓解。于是，人们发现，由平衡观取代原来的取舍观更有利于组织的成功，尤其是在知识密集型的产业中，成功的企业往往是那些能够平衡探索与开发、兼顾组织的今天与明天的企业。……