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1月14日，巴陵石化2009年度劳动模范表彰大会上，他缺席——远在千里之外的中国石化总部，忙着项目报批事项。

2月2日，在办公室，他接受记者约访，采访不时因电话铃和来人而“中场休息”。

一连几天，因神经性耳鸣，他上午到医院打点滴治疗，下午坚持上班。

他说：“你们列出的采访提要，我反复看了，9个问题，有的好说，有的我还在琢磨，怎样回答才准确，同时也在反思……”他办公桌后面的墙上，有“业精于勤”四个大字挂着。

他，就是戴立平，一个在很多人印象中言语不多、倡导“无为而治”的“学者型”领导。

“大家对我有这样的印象？！”戴立平笑着说，“我对自己的评价是，有付出，有收获，也有教训，但更多的是感悟。”访谈中，他的健谈，让我感到意外、欣喜。

“记大过处分至今对我触动很大”

“不论是抓生产还是抓科研技改，在安全管理方面，我是要求务必遵章守纪，哪怕是因循守旧都不要紧，一定要按安全规程的条条框框来，不能标新立异。”这是戴立平的安全观。

2002年，事业部聚丙烯车间发生一起安全事故，主管安全生产的戴立平负管理责任，受到一次记大过的处分。他说：“那次记大过，至今对我触动仍然很大。”他不避讳，坦言自己通过反思，增强了从源头严抓安全的决心。

近年来，合成橡胶事业部技改施工不断，平均每年进厂的施工队伍有数十个，人数在1000人次以上，边生产，边技改。去年同步进行的4个施工项目，有一个还是在特级防火区内进行。既要安全，又要高效，安全管理知易行难。