著名的四大玩具零售商——亚马逊、Target、玩具反斗城和沃尔玛，为了最大化的追求内在价值，其玩具业务全都瞄准了经济型的产品，在品质、功能和价位不相上下的前提下，打起了自有品牌玩具的主意并已渐成风气。其目的，一方面是为了应对经济萧条时期人们的消费心里，推出“钱包友好型”产品；另一方面是要与常年把持市场的大品牌玩具争一席之地。

来自2008年11月底尼尔森的报告显示，在美国各类自有品牌产品的销售已经达到810亿美元，同比2007年，每年以10.2％的速度递增。与此相反的是，2008年全美零售全线下降了8％。其理由显而易见，在艰难时刻，同比品牌产品，在质量、性能相近的基础上，自有品牌的产品往往代表着更好的价值。

这种势头也反映在玩具业，四家主要的玩具零售卖场亚马逊、Target、玩具反斗城和沃尔玛，占据了美国近四分之三的玩具市场的份额，而经济型自有品牌产品则在上述四家卖场占有相当大的比例。但是，每一家卖场又都有着明显的不同。比如：

亚马逊

越来越多的报道显示，亚马逊正在朝自有品牌产品大步迈进，但是显然玩具目前还未被纳入进来，原因是亚马逊方面正在对相关政策进行审核。在这点上，亚马逊实际上一刻都没放松，一直都在悄悄地为其玩具业务寻找非独家的自有品牌产品，也许，目前这种状况不会持续太久。与Target不同，亚马逊希望从其现有的供应商而不是直接分包商处解决自有品牌玩具。

Target

自从沃尔玛制定自有品牌产品进店之后，很快有着鹰一样嗅觉的Target已经捕捉到了相关信息。……