郭台铭：三条件三部曲寻找接班人

生于1950年的郭台铭早在8年前就已经开始了寻找接班入的计划。本来小他近十岁、和他一样精明强干的同胞弟弟郭台成是最有希望让他放心交权的人，但2007年正值壮年的郭台成却因病逝世，这在给予郭台铭巨大打击的同时，也让他不得不重新考虑接班人问题。

什么样的人才能胜任郭台铭的接班人呢?郭台铭开出的条件是：1年龄在50岁以下；2有能力经营一家营业额达3000亿元的大公司，并可以每年能有30％的增长；3要有国际运作经验。

郭台铭也认识到了这一转型任务的艰巨性和长期性，所以没有打算采取甩手掌柜式的交班模式，而是制定了一个三步曲第一步是退居第二线，主导组织人事重组，再利用二三年时间思考各事业群集团化，第二步就是把人事、财务、技术开发、业务、制造等五权下放；等到鸿海集团营收超过1000亿美元，才进入第三阶段交棒。他甚至考虑为了降低接班人的挑战性，可以将鸿海拆成几个集团，或按照模具、电子、光电等技术进行切割。如果他能顺利完成前两个阶段，也不排除可以请外部同样规模公司的CEO空降过来。按计划郭台铭本来已经在去年4月1日开始实施第一步了的，不过突然而至的金融危机不得不让他重新走到前台。

如果说上个世纪80年代初借着全球个人电脑的大潮而将鸿海从一家专门生产电脑连接件的小公司发展为今天全球最大的电子业代工巨头是一个华人世界商业神话的话，那么能否为这个巨无霸找到一个合适的接班人以使霸业延续，则是郭台铭创造的这个神话能否“长青”的关键。

杨元庆：重回数年前CEO状态

联想集团CEO杨元庆近日表示，他对现在工作氛围非常满意，基本上回到5年前做OEO的状态。他同时表示，与阿梅里奥时期相比，现在更靠班子和团队起作用，战略更加清晰化和简单化。

联想集团近日公布了截至2009年9月30日的第二季度业绩。集团不但在第二季度扭亏为盈，且全球市场份额创新高，费用率也达到并购以来的最佳水平。在电话会议举行后，联想高层在北京专门与媒体进行沟通。

对于重新回到CEO这大半年的工作，杨元庆认为工作氛围非常好，而自己也基本回到5年前做CEO的状态，“班子非常团结，非常得心应手。”在谈及与阿梅里奥时代不同时，杨元庆表示现在更靠班子和团队起作用，战略更加清晰化和简单化。

第二季度联想取得了不错的业绩，联想集团主席柳传志也在电话会议中对本季度业绩予以肯定，杨元庆将此成绩归功于对年初“攻防结合”战略的“到位执行”。今年初联想架构调整后制定防守进攻同时进行战略：一方面防守好中国及全球企业客户业务，另一方面进攻新兴市场、全球交易型业务模式。

杨元庆指出，在“防守”的一部分里，联想市场份额和利润表现不错，而“进攻战”打的更为出色。“几乎在所有的新兴市场我们都看到份额增长，尤其是俄罗斯，过去俄罗斯市场份额从未超过2％，现在消费电脑已有两位数的市场份额，整个加起来已经有5％，而且这个势头可以持续。”

他同时表示，上个季度第一次实现联想全公司费用下降到10％以下，目前已经是业界最好水平。“我们在中国的成本结构，在业界无人能比。”杨元庆同时表示，陈绍鹏接手新兴市场以后，给了他很大的任务，其中一部分就是把中国的成本结构复制到其他新兴市场。