陈贵均

“团结就是力量、信心就是力量，三年不把这个企业搞出个样子来，我是不会走的，既然来了就和大家同甘共苦、卧薪尝胆，从头再来。只要大家同心协力、团结一致、艰苦奋斗，顽强拼搏，水晶一定能走出困境，走上健康发展的路子。这是全体职工的期望，是我的期望，也是地方政府的期望，上级组织的期望，我相信我们是能够做到的!”——贺正龙同志在贵州水晶(化工)集团形势报告会上这样说。

5月16日，初夏的贵州高原，微风中能感觉到蔷薇花的芳香。阳光下，人们的脸上挂满着笑容。这一天，是水晶人值得骄傲的日子，也是水晶人重新找回自信，迈步新征程的开始。身着整齐的工装，干部职工早早的就列队公司大门两侧，静静等待着激动人心时刻的到来。

“发往云南和武汉的聚乙烯醇和白乳胶全部装车完毕，车队可以出发了。”供应部的陈相国面带笑容对记者说。10时38分，从公司成品库库房传来了汽车发动机转动的轰鸣声，满载着产品的汽车沿着一号通道，缓缓驶出生产区，慢慢接近公司大门。期待的目光顷刻间全部投向同一个方向，11时零8分，门卫向车队行注目礼。伴随着喜庆的锣鼓声，车队驶出了公司大门，鞭炮响起来，掌声响起来，激动的人群欢呼起来……贵州水晶集团技改检修复产后的首批产品带着水晶人卧薪尝胆。从头再来。重塑水晶的豪迈情怀走向市场。公司董事长、党委书记、总经理贺正龙感慨地说，复产后首批产品销售出厂，这标志着贵州水晶三年扭亏脱困第一场攻坚战告捷。更重要的是首战告捷更加坚定了干部职工应对困难的信心，鼓舞干部职工为水晶崛起而奋发努力。

5月16日，水晶再次扬帆启航。

2009水晶的抉择

贵州水晶集团由于受各种因素的制约和管理上存在严重的问题，2008年年底，企业已经到了濒临破产的边缘。人心浮动，思想混乱，管理倒退。生产装置能耗居高不下，系统开开停停。加上金融危机的巨大影响。水晶。路在何方?

对于水晶的现状，中国化工集团和昊华总公司放心不下，不抛弃。不放弃，投入发展水晶成为共识。2009年元月6日，离中国的传统节日春节还有20天，水晶的干部职工都在为如何度过这个春节犯愁。新年刚开始，可人们还没有没有看到新年的希望。天气依然寒冷，放眼望去，整个企业仿佛被一种难以驱散的阴霾笼罩着，生产装置时开时停、生产现场破烂不堪，随处是脏乱差。而就是在这个时候，一个操着浓厚湘音的人走进了贵州水晶集团公司四楼会议室。他就是湖南湘维公司董事长、党委书记、总经理贺正龙。也就是从这一天起。注定了他与水晶的深厚情结。这一天，贺正龙受命于危难之际，按照吴华总公司由湘维托管水晶的发展思路，他走马上任。担任贵州水晶集团董事长、党委书记、总经理。

2月5日，公司工会电影院内座无虚席。1000余名干部职工在这里举行形势报告会。会场上，贺正龙代表公司新一届领导班子深刻分析了贵州水晶面临的严峻形势。睿智地提出了要使水晶重生和走向希望。必须彻底丢掉幻想，直面现实。他提出水晶今后三年的任务和目标是“一年抓整顿、两年建项目、三年大变样”。铿锵有力的话语，鼓舞人心的报告，整个会场上不时响起阵阵热烈的掌声。

贺正龙在形势报告会上的讲话，犹如春潮涌水晶，他向曾经迷茫的干部职工传递着春天的消息。形势报告会是水晶彻底丢掉幻想，卧薪尝胆，从头再来，崛起水晶的新起点，是凝聚人心。恢复信心迎向未来的动员会，吹响了崛起水晶的奋进号角。

“我们做企业为什么?我的理解就是依法经营，守法经营，上为国家，下为职工，那就是要在企业发展的同时，给职工谋福利，职工就靠企业过日子，企业做得好不好，检验的标准是什么?职工满意不满意是最重要的一条。我们要全心全意依靠职工办企业，这决不是一句口号，民主管理、厂务公开也不是摆设，你真正要为职工着想、真正依靠职工，就不能遮遮掩掩。我们还要建立约束机制、考核机制、责任追究的机制。要是搞好搞坏位置不会动，收入不减少，谁会为企业做事?如果是非不分，好歹不分，就会损伤绝大多数人的积极性。”这是贺正龙在形势报告会上的一段讲话。

抓整顿，首当其冲是整顿干部队伍。为了提高公司中层管理干部的理论决策水平，强化执行力，狠抓干部队伍建设，公司利用停产间隙。组织开展了为期三天的中层干部培训。贺正龙在培训中语重心长的告诫全体干部，要树立上为国家。下为职工的理念，用是否有利于企业发展；是否有利于部门工作的提升：是否有利于运行成本的降低；是否有利于企业先进文化的形成：是否有利于加强管理和科技进步：是否有利于职工增加收入和生产、生活、学习环境的改善来检验我们的工作，把职工是否满意作为重要的衡量标准。他倡导各级干部要树立责任意识、法律意识、全局意识、创新意识、问题意识和危机意识，扎扎实实做事，清清白白做人。

在推进干部队伍建设上。根据测评和各方面的意见，公司坚持为企业，为职工的公正之心，果断对测评中不称职的3名中层干部进行了解聘，对在分析企业问题，提合理化建议工作中表现突出的五名中层干部给予奖励。奖罚分明，诚信于民，让职工看到了领导班子的坚强决心和信心，看到了抓干部队伍建设的实招，让干部职工对搞好水晶企业更加充满了希望。

职工们发现，过去公司决策的高层会议是以公司党政联席会议的形式出现的，如今，改为公司党政工联席会议，多了一个“工”字，而就这一个字却开启了企业民主管理的大门，体现了新一届领导全心全意依靠工人阶级发展企业。攻坚克难的鲜明态度。真心实意为了职工，为了企业的举措感动着干部职工，甚至退休的老同志。3月12日，一个退休老同志在看了公司宣传栏上贺总的讲话后，这个只有1300元退休金的老人，急匆匆赶到公司办公室，他说想见见新来的厂长。“这是我刚领到的退休金，我想把它捐给厂里，支持新厂长把工厂搞好”一席话令在场的人们十分感动。原来这个急着要见贺总的老人是带着一颗滚烫的心和对水晶的深厚情谊来的呀。贺正龙倡导企业要诚信为本，民生为怀，让水晶的干部职工为之感动，也为之感到企业的春天即将来临。

为了尽快使企业迈入规范管理的轨道，贺正龙从湖南湘维带来了有丰富经验的管理团队，强化管理队伍建设和管理机制建设。在短短的时间内，公司大宗原料采购招议标管理制度，公司领导干部责任追究制度，以及职工代表巡视制度等一系列规章制度不断健全和完善，让企业的各项管理工作有章可循。受中国化工集团公司总经理任建新的委托。时任昊华总公司副总经理的陈谋乔率工作组到水晶指导督促工作，并带来了有关工程技术人员到企业帮助落实技改项目。

3月6日，公司七届二次职工代表大会胜利召开。与会的136名职工代表认真履行职责，讨论并审议通过了《关于水晶集团三年扭亏脱困若干重要问题的决议》。《决议》进一步明确了企业的方向，成为了企业各项工作的纲领性文件。

78天奋战水晶打赢了攻坚战

一年抓整顿中技改检修是关键战役。公司新一届领导班子按照科学发展观的要求认真分析企业面临的严峻形势，对照企业历史最好水平和同行先进水平进行反省和查找近年来公司生产系统运行中生产装置老化，跑冒滴漏现象严重，各级管理人员和员工士气低迷等突出问题。

为从根本上解决上述问题。使公司“一年抓整顿、两年建项目、三年见成效”的扭亏脱困目标具备可靠的基础，公司果断停下了高能耗的生产装置，决定对系统进行技改检修。公司成立了以贺正龙同志为指挥长，公司高管按各自分管的职责担任副指挥长的系统大检修指挥部。统一指挥本次技改／大检修工作。指挥部下设调度、技术、安全保卫、供应、质量验收、后勤服务、宣传报道七个小组。在2月18日公司召开的大检修动员会上，董事长、党委书记、总经理贺正龙要求全公司干部职工。要通过技改检修的成功组织和实施，达到提振员工信心，提升管理水平，提高职工素质的目的，打赢公司扭亏脱困第一仗，筑牢企业健康发展的基础。以最快的速度，最好的质量，最安全的过程完成此次大修，确保复产后系统的各项指标达到历史最好水平。(待续)

责任编辑：罗万雄