窦彦莉

被誉为“中国萨班斯法案”的《企业内部控制基本规范》开始执行后,上市公司关于内控方面的话题又开始变得火热。在有了明确的内控需求后,如何借助信息系统来实现?各家说法莫衷一是。华日家具的CIO赵仕平提出了一种创新方法:以协同应用平台为依托,做到12个层面的风险控制,从而实现企业数字化内控。

从北京到廊坊的路只有36公里,而赵仕平却走了将近四年。为了实现数字化内控的理想,华日家具实业集团(以下简称“华日家具)CIO赵仕平,在公司筹划上市的2005年,就开始和北京的一家软件公司合作,试图从OA入手,来满足协同应用、规范流程,基本实现公司内部的数字化管理与控制。可是这一设想最终在2006年以失败告终了。

2007年公司成功上市后,身兼CIO与CFO于一身的赵仕平,又开始了自己数字化内控的探寻。虽然他不是科班技术出身,但是他基于财务方面延展出来的对系统的思考,更有借鉴意义。

在放弃OA,提出“大OA”的口号后,赵仕平仔细描述了自己设想的数字化内控的美好前景:以应用开发平台为基点,对12个业务层面进行关联控制,从而实现华日家具的数字化内控管理。

协同不是目的

华日家具成立于1992年,公司坐落于京津塘高速公路中段——廊坊经济技术开发区(距北京36公里)。作为国内老牌的家具企业,华日家具先后荣获“中国驰名商标”、“中国名牌产品”、“国际著名商标”、“质量万里行信得过产品”等多项国际国内大奖。

2003年赵仕平来到华日家具任职公司首席财务官,这时他的主要工作是为公司筹备上市。……