赵汉城

安徽叉车集团(以下简称安叉集团)现有分厂、子公司20多个,员工近万人。企业集团内有核心企业、子公司企业,员工来自不同方面。由于原来企业的经济基础、文化水平不同,员工的思想素质也不完全相同。企业集团的思想政治工作不能完全等同于一个企业的思想政治工作,我们认为需要注意以下5个方面。

思想政治工作内容的统一性和差异性。企业集团,同各个经济组织一样,都要认真贯彻党的路线、方针、政策,加强职业道德、诚信建设;同时,每个企业集团有自己的奋斗目标、经营理念、企业文化,这是需要集团所有子公司、基层单位遵守的,这就是统一性。但是,集团的各个分厂、子公司由于工作性质、生产经营任务不同,思想政治工作的内容也不能完全相同,要有所侧重,这就是差异性。拿我们安叉集团来说,我们的思想政治工作,除围绕集团的总目标、总任务外,还要求各分厂、子公司结合自己实际开展思想政治工作和活动。例如,生产整车(叉车)的宝鸡叉车厂要独立完成叉车生产任务、扩大西部市场;生产叉车车桥、变矩器的安庆车桥厂、蚌埠液力机械厂要当好配角,做好为整车服务。近两年来,这些企业根据自己的特点开展职工思想政治工作,如宝鸡叉车厂发动职工开展的“大干100天、实现年产5000台”竞赛就卓有成效。我们认为,集团及各分厂、子公司抓住自己的特点开展思想政治工作,就有针对性、时效性,就能收到很好的效果。

制订思想政治工作目标要有所侧重。在企业集团,集团公司是管总的,各分厂、子公司负责各自管理的一块,各个分厂、子公司的分工、任务、目标又不同,因而制定的思想政治工作目标也要有所侧重。进入新世纪,安叉集团提出“创合力名牌、建十强伟业”,集团的思想政治工作围绕这个大目标制定了工作目标;各分厂、子公司则结合本企业的经营任务制定思想政治工作的具体目标。例如,对新兼并的企业,确定以“稳定人心,凝心聚力”为具体目标;对老企业,确定以“务实创新、加快发展”为目标。这样制定的思想政治工作目标,切合实际,突出重点,实现目标能收到立竿见影的效果。

思想政治工作形式的“合”与“分”。集团的核心企业与分厂、子公司往往不在同一个地方,员工人数也不相等,作业时间也不完全一样。开展思想政治工作不能千篇一律、搞一个模式。有的可以集中(即合),有的可以分散(即分)。安叉集团在开展思想政治工作时,集中进行的一般是职工代表大会、形势报告会、重大文娱活动、集团组织的质量服务万里行以及集团的思想政治工作研究会年会,这是“大课堂”;这些活动要求各分厂、子公司都派代表参加。同时,各分厂、子公司在参加集团组织的活动以后,要结合自己的实际采取适当形式,开展思想政治工作,这是“小课堂”。例如,有一年,集团的合肥铸锻厂因原材料涨价出现亏损,工厂党政工发动员工开展“我为扭亏增盈献一策”,集中员工智慧,收到了很好效果。今年上半年,随着我国经济的回升转暖,集团的合肥好运搬机械公司任务饱满,供不应求,公司开展“订单吃不完,我们怎么办”的讨论活动,提高了员工热情,激发了员工智慧。我们认为,采取有“分”有“合”,处理好“大课堂”与“小课堂”的关系,能有效地开展企业集团的思想政治工作。

实行思想政治工作分级负责制。为了把思想政治工作落到实处,要实行思想政治工作分级负责制,企业集团党委对思想政治工作负总责,各分厂、子公司党组织对本单位的思想政治工作具体负责。并且都要做到有目标、有计划、有措施、有检查。同时,要求各单位的党政工都抓思想政治工作,形成齐抓共管的生动局面。我们安叉集团就是这样做的,党委、工会每年都制定思想政治工作计划,并且张贴墙上,便于督促检查。每年年终,各分厂、子公司要向集团汇报思想政治工作情况,集团召开思想政治工作研究会年会,集团公司、各分厂、子公司至少要发表一篇论文,作为考核各级思想政治工作的一项指标。

检验思想政治工作成效要区别对待。由于集团及各分厂、子公司的基础不完全一样,存在和要解决的问题不完全相同,思想政治工作的重点不同,那么检验思想政治工作的标准也不完全相同。要区别对待,注重实效。例如,近两年,安叉集团核心企业合力股份公司实施搬迁,公司党委提出“坚持两手抓,搬迁生产两不误”口号,党政工团围绕这一中心开展思想政治工作,促进了搬迁、生产齐发展。这就是思想政治工作的效果,检验这两年合力股份公司思想政治工作效果主要看这一点。去年下半年以来,由于受国际金融危机影响,叉车出口下降,集团的进出口公司及时加强思想政治工作,稳定了销售队伍,又开拓了新的市场。检验进出口公司思想政治工作成效则要看这一方面。我们认为,由于集团及各分厂、子公司的情况不同,思想政治工作在一个时期解决一两个问题就不错了。检验思想政治工作的效果就要看解决问题的程度和多少。

(本文作者:安徽叉车集团政治处副处长)

[责任编辑胡 正]