李人凡

共和国60周年华诞之际，各行各业都在欢庆，民营书业也是如此。此时来撰写关于民营书业的文稿，别有一番意气在笔端。

对于我国民营经济，最近有不少文章在讨论。然而论及民营书业的，似乎不太多。民营书业本身就是民营经济的一个组成部分，大多数对民营经济的分析，移之于民营书业，也未尝不恰当。《瞭望》杂志2009年第33期，有“砥砺民企”的专题报道。该刊编委会副主任杨桃源先生用一段诗一般的语言，感慨民营经济的发展历程：

“在争议中发芽，在非议中顽强成长，在莫衷一是中异军突起，最终在执政党的正式文件和决定中正名，在宪法中落脚，中国的民营经济，一路风雨兼程，一路汗湿重衣。”

读之令人动容。联想到民营书业的发展，同样有心声代吐之叹。

此时关注民营书业，有继往开来之意。正确总结民营书业的历史，能更全面认识中国新闻出版改革的发展经验。准确理解民营书业的发展规律。能深刻把握中国文化力的发展过程，生动书写民营书业的成长历史，也就留下了中国改革开放鸿篇巨著的一页篇章。

为中国出版改革贡献力量

一蓑风雨任平生。民营书业的发展，走过了磕磕碰碰的旅程。

上个世纪50年代末，民营书业一度销声匿迹。直到80年代又开始萌芽，到90年代，邓小平南方谈话，提出了“三个有利于”的著名论断，民营书业发展得以提速。党的十四大提出了“多种经济成分共同发展”的理论，十六大又制定了“两个毫不动摇”的基本经济制度，民营书业的发展，有了坚实的理论基础。2005年2月24日，国务院出台了著名的“非公经济36条”，更给了民营书业以发展动力。2007年10月，党的十七大首邀18位民营企业代表参加大会，此举发出了强烈的信号。2008年3月3日，第十一届全国政协大会，更邀请了160多位民营企业家代表出席，地方的各级人大、政协，也有了人数不等的民营书业代表参加。2009年4月，新闻出版总署的文件把民营书业定位为“新兴出版生产力”，让民营书业名副其实。

与此相适应的是，民营书业取得了长足发展。他们拥有教辅市场的半壁江山。在教育理论类、通俗文学类、经营管理类、传统经典类、中外工具书类等图书领域，他们都有骄人的业绩。他们之中涌现了年出书1000多种，年投产十几个亿，员工成百上千人，生产办公场所占地几百亩，从产品的研发、编写、审校、印制、营销，到网络维护、货款回笼，一应俱全。环环相扣，形成了完整形态的现代文化生产链。他们中的代表人物和企业，与国有出版社遥相呼应，成了推动中国出版改革发展的开路先锋和领头人。而他们的经营管理方略，又成了国有出版社的有效参照系。

考察民营书业发展的历史，人们不难发现，中国文化市场的每一个角落，都有他们鲜活的面容，中国新闻出版的每一个进程，都有他们深深的印记。在解决就业、上缴税收、普及文化教育，甚至维护社会稳定方面，民营书业都可圈可点。尤其难能可贵的是，在逐步认识社会主义市场经济规律方面，在发展文化软实力的进程中，民营书业带头试水，成了文化力生产的吃蟹人、试错者和活路标，他们的成功和失败，欢乐和泪水，都成了带有中国特色的文化思想标本。

以往我们看待、评估民营书业，也许更多的着眼于经济效益。其实，他们留给我们的思想启示、文化参照、人文风貌和企业家精神，这些无形资产，则更加宝贵。

催生一批出版企业家

企业家是经济领域的精英，是经济发展的推手和舵手。

在僵化的计划经济体制下，企业管理者受上级指派，按计划办事，对上级负责，对企业的兴衰荣辱不负直接责任，他们绝大多数充其量只能算是计划人，不是独立意义的经济人，因此，他们称不上是市场经济培育的企业家。

民营书业的经营者则不同。他们迫于生计，出于爱好，源于追求，白手起家，风餐露宿，打出了一片天下。他们视企业为生命。企业的命运就是系在他们脖子上的“通灵宝玉”，须臾不可分开。存于斯，亡于斯。企业就是他们的一切。他们具有企业家的潜质。

民营书业的经营者，如果仅仅停留在这个层面，还不能算是企业家。他们中的大多数人，还只能称之为老板。老板和企业家有着天壤之别。

企业家是现代化大型经济的催生婆、设计师和守望者。

他们有信念，有追求，有业绩，有影响。他们业务专，管理严，发展快，实力强。他们是行动与思想的多维人，求尽千官万长，踏过千店万校，想过千方百计，吃过千辛万苦，他们在资源、人才、政策、资金、市场甚至地理环境都毫无优势的前提下，在比之于外商、台商、港商都没有优惠条件的仄逼空间里，能崛起于阡陌之中，挺立于市场经济的潮头。他们也有折戟沉沙之时。经济人天生追求利润的本性，有时会让他们利令智昏，不惜挺身试法。在头破血流之时，痛定思痛，他们才会学法，遵法，守法。在资产丰厚之后，他们也会报效社会，扶贫济困，行善尽心。他们集书商——儒商——法商——德商——华商的角色于一身，他们继承了上一世纪老一代企业家的优良传统，又体现了新时代的职业经济人风骨。

民营书商中的佼佼者，如世纪天鸿的任志鸿，可一公司的毛文凤，金太阳的陈东旭，世纪金榜的张泉等人，都是新一代的出版企业家。

这一代出版企业家，也许还存在很多缺点，但是他们树立了标杆。他们的经验、成果、挫折、教训，无疑是出版编辑专业学生生动的教材。他们是出版人才工程的生力军，是出版改革催生出的领军人物的硕果，是出版改革的又一财富。

坚定中国出版改革的思路

民营书业的成功，浓缩了中国出版改革的实践、探索、修正、完善。民营书业的几度合纵连横、战略联盟，乃至于扁平化、直营，几多风雨，几度沉浮，都给了我们太多太丰富的思考。

首先，民营书业的多重角色身份，多面性格特征，就深化了我们的思维品格。民营书业既有扎根基层的草根性，又有游离规则的冒险性，也有不得正名的灰色性，还有愈挫愈勇的顽强性，当然少不了有颠覆庸常的挑战性。

其次，民营书业的发展轨迹，也具有教科书不可比拟的经典型，甚至具有时代特色的悲喜剧效果。他们具有某种程度家族企业的封闭性，排他性，叶公好龙性，武大郎开店性。他们低成本扩张，高度迎合市场，大打折扣战，不断制造新名词，新的游戏规则。什么“快鱼吃慢鱼”，“宁丢利润，不丢市场”等等，五花八门，不一而足。“其兴也勃，其亡也忽”，民营书业的命运，有时不得不让人感慨唏嘘。

再次，民营书业的创业史，也给我们多重启示。国家对出版战略资源缺乏市场经济手段的配置，行业发展到了今天，我们是不是可以考虑制定一些政策：平等竞争，平等扶持，平等保护，帮优不帮劣。另一方面，扩大内需，保增长，保稳定，保民生，促发展，利好政策也可以向民营倾斜，贷款，融资，减税，补贴，专项基金资助鼓励，重大项目科研奖励等。

从整个国家的出版文化大局出发，民营之对国有，是参照，是对比，是竞争，是促进，是共建，是双赢。行业管理部门制定政策，设计规则，编制蓝图时，应能够兼顾二者共同发展。

深化对文化产业规律性的把握

民营书业正反面的经验教训，是一本生动的教科书。它有助于我们对市场规律、经济规律、人才培养规律、文化发展规律、精品战略工程、国家重点项目出版工程等方方面面的深入思考，有助于我们的理性把握。

一段时间以来，我们有些出版社单纯片面追求多元化发展，有的甚至贸然向原本不熟悉的领域进军，结果沙场裹尸，出师失利。反观民营书业，以教育类图书出版企业为例，他们专心一意做教辅，或做教案，或做习题，或做试卷，或做作文，或做工具书，在一个领域深耕细作，反而成就了一番事业。多元归心，不失为一个新思路。

民营书业的一部分企业成于教辅，并不排除也会败于教辅。我国教育改革的地域分化性，教材不稳定性，招生人数的变动性，考评标准的多元弹性，都会导致教辅图书的不易操作，品种多，成本高，发行量下滑，利润下降，存在发展的瓶颈。民营如此，国有也未尝不是如此。急流勇退，多思应变，也不失为一个新选择。

民营书业企业内部权力过于集中，缺少制衡机制，虽然决策快捷，但纠错机制不健全。民营书业的老板长于务实思维，效率思维，具有经济眼光，追求短期效应。他们不同程度缺乏法律思维，全局思维，尤其缺少学术思维，体系思维。这不能不局限了他们的高端发展，前沿追踪和大局统揽。文化发展和经济发展既有同一性，同步性，更有差异性，不平衡性。文化具有迟效性，滞后性，反作用性。这些，都需要我们清醒把握。国有民营，概莫能外。国有民营，都需要不断完善自我，强化、优化自我。

民营书业长期依靠低成本竞争策略，低端产品更新换代不够，品牌建设意识薄弱，产品的功能附加价值不多，文化服务意识不强，企业的人文关怀、生存意义都有待大大提升。