楚　蓓

【摘要】实施煤炭企业内部市场化管理的关键是内部市场价格的制定,其基本程序主要包括前期准备、价格测算及后期调整三个阶段,其基本方法是确认测算对象、选择测算方法、进行价格测算。

【关键词】煤炭企业 内部市场价格 价格制定 价格测算

【中图分类号】C93 【文献标识码】B

近年来,许多煤炭企业为优化配置内部资源,提高经济效益纷纷推行内部市场化管理。然而,由于煤炭企业井下作业的地质条件变化莫测,时好时坏,使得投入产出的测定基数及考核的不确定性增加,内部市场价格制定成为这些企业推行内部市场化难度最大的一项工作。鉴于此,本文拟对煤炭企业内部市场价格制定的基本程序、内部市场价格测算的基本方法做粗浅探讨。

一、内部市场价格制定的基本程序

内部市场价格是实现内部交易的基本工具和结算尺度。[1]与一般企业相比,煤炭企业受部门关系错综复杂,生产成本、产量随地质条件变化波动较大等因素的影响,内部市场价格制定的基本程序较为复杂。

煤炭企业内部市场价格制定的基本程序可分为三个阶段:

1.前期准备阶段

首先,企业应成立相关组织机构,具体负责内部市场价格制定的管理和执行工作。①由企业领导和相关职能部门负责人组成价格管理委员会,负责内部市场价格制定和调整的组织及管理工作,对价格制定时遇到的重大问题进行决策。

②由各部门专业技术人员和核算员组成价格测