郑鹤鸣

摘要：本文介绍了财务管理的主要职能，并通过分析施工企业财务管理方法的几种职能，从中挖掘其职能作用。对现实工程项目中的财务管理核算方面有一定的指导作用。

关键词：财务管理核算；工程项目

传统财务会计的职能为核算和监督。而预测、决策、控制、分析将成为财务管理的主要方面，并随着企业对信息的依赖，不断深化和扩展并产生新的职能。财务管理工作的基本职能将演变为数据的采集、挖掘、分析与处理的全过程：包括基于资金流管理方面的职能，即跟踪反馈资金流，从而了解资金流的流量及流速；协调各个环节的同时判断是否会发生资金的断裂，以及如何应对资金链的断裂；了解资金流的效率以及人们能否通过对已有信息的分析来预测未来资金流的流向等。

施工企业财务管理方法的职能主要包括：

一、对项目成本数据进行动态实时收集反馈

传统成本数据收集的渠道可分为各种财务报表、统计报表、二级核算的成本报表。传统成本数据按照企业财务会计制度执行，前面我们已经讨论过，企业财务会计需要明确按照企业会计准则和相关会计制度进行记录、核算和报告，而项目财务管理的主旨是要为项目决策提供支持，因此不需要严格遵循会计准则和会计制度，具有较大的灵活性，企业可以根据自身的需要记录、分析、汇总任何决策所需的信息，而且核算方法和分析方法也不受限制。根据项目经理的决策需求制定数据收集的形式、范围、方法，精密安排财务数据的收集计划，认真制订财务管理的实施计划，并抓好落实。分科目安排好每日各项财务数据的收集、管理工作，使日常数据收集工作在规范化的管理下正常运行，及时为管理者或某部门提供真实可靠的成本数据，高效率地收集所需信息，提高决策水平。

二、利用工程成本数据改善工程项目决策

施工企业需要合理确定和有效控制工程成本，获得效益，必须对工程造价管理做出科学的决策。决策是否科学，其前提是获得了有关工程施工过程中产生的各种成本和财务的数据。现在大多数施工企业项目经理在做出一项决策时，并没有可靠的数据做参考，做出决策往往根据经验或个人主观臆断，具有很大的盲目性，而且也不清楚做出的决策将会对工程产生什么样的预期效果。运用财务管理方法高效的收集工程造价信息，将提高工程造价管理决策水平。

三、控制项目成本并寻找应对措施

工程成本数据是施工企业进行正确经营决策的资本。一切经营者的活动都离不开获取最大利润的目的。工程成本数据的收集和整理是施工企业加强经营管理，提高在建设市场中的竞争力的重要方面。及时地收集工程成本数据能使企业了解建设市场环境，找出经营中存在的问题和确定自身的发展方向。这样，对于准备参与投标的工程项目可以根据企业经营的现状合理地确定投标价格，对于在建工程可以及时掌握经营情况，找出偏差原因，寻找应对措施，降低成本，获取更大的收益。对于准备结算的已完工工程，可以准确地计算结算价格，收回企业应得的资金。

四、及时掌握项目资金状况及使用情况

施工项目的实施离不开资金，资金是项目得以继续的最重要的前提条件。及时获取项目的支出和收入状况，进而安排项目的融资，保证项目不会因为资金短缺问题而出现停工或其他状况，这也是工程财务管理的重要职能。

五、运用财务分析评价工程项目效益

施工企业的经营活动从本质上来讲是经济活动，施工企业的技术装备、人员素质的提高和企业运行机制的科学化是企业发展的必备条件，但是企业的经营不是仅停留在内部的运行上，而是要参与建设市场的竞争活动，企业才能获得收益。我们可以运用财务管理理论来进行财务分析，预测和评价项目收益。

六、指导未来的项目投标和施工

在本项目中积累的财务数据和成本数据能为未来项目提供很好的参考作用，这些数据能为施工企业承揽得项目预计成本、未来利润和所需资金，也有利于企业根据这些数据制定本企业的施工定额，将企业的成本管理制度化，便于企业运作的监督和控制。

项目成本数据收集和控制的过程可以用下图表示

项目经理在做出决策时，需要依赖足够的信息。因此，必须保证各种活动要求的资源是足够的，必须首先要求信息的准确充分。在信息准确的基础上，我们要求项目经理具有必要的素质，能够依据现有信息做出正确的决策，这是财务管理信息具有实用价值的必要条件。