《封面文章:信仰》——2009年9月刊

“中国人就认识钱”,听到外国人对我们的这句评价,虽然不服气,但也不得不承认,这是我们普遍存在的问题。从物质极度匮乏的年代走来的我们,改革开放后努力挣钱也无可厚非。但我们已经应该要跨越这个阶段了。太注重钱让我们失去了很多,有人失去了家庭、有人失去了名誉、有人失去了自由。那都是因为我们缺乏信仰。好在有些企业家已经悟出了这个道理,若不信,去看看那些各行业的领军者,都是这方面的前行者。只有自身有信仰,别人才能相信你,才能有更大的发展。

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《冬天不必担心热死人》——2009年9月刊

作者赵晓对当前经济形势分析得很透彻。合理的解释了为什么当前房地产市场长势迅猛,而中小企业还在苦苦挣扎。环顾四周,我及我朋友的小公司,虽然在今年经济形势开始好转以来,合作项目谈了不少,但产品销售并没有明显提升,可以充分印证作者的观点。中小企业不能等、靠、要,应该依靠自己,一步步从危机中真正走出来。

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从下属的“错误”中发现“责任”

英国首相威尔逊曾经在演讲时被人扔鸡蛋,安全人员马上下去搜寻闹事者,结果发现扔鸡蛋的是一个小孩。威尔逊要求会场安静,并对大家说:“我的人生哲学是要在对方的错误中,去发现我的责任。方才那位小朋友用鸡蛋打我,这种行为是很不礼貌的。但那位小朋友从下面那么远的地方,能够将鸡蛋扔得这么准,我要将他的名字记下来,以便让体育大臣注意栽培他,使其将来能成为我国的棒球选手。”

下属出错了,那是因为领导与主管没有“教”好,因为市场衡量你的标准是你的结果、而不是你的借口。领导之所以是领导,首先是因为他敢于担当:敢于为下属的错误埋单——能够从下属的错误中,不断发现自己的责任。

了了的天空 在本刊网站管理博客的文章

管理3.0

管理1.0:能人管理--人治阶段,也是管理初级阶段。抓业务为主,天天盯着指标,天天救火(冲刺),基本上靠人治,领导水平高低决定团队绩效——术。

管理2.0:制度管理--法治阶段,是管理中级阶段。抓管理为主,规则、机制不断完善,每个流程、环节都在掌控之中,每天做的是消防工作,成就感,轻松,基本上靠机制(法制),机制掌握、应用程度决定团队绩效——法。

管理3.0:文化管理--德治阶段,是管理高级阶段。抓文化为主,规则已经成为习惯,人人都是管理者,价值实现成为主要追求,幸福感,愉快,基本上靠德治,精神文化决定团队绩效——道。

心 勤 在本刊网站管理博客的文章

通过写作经营自我

尽管不是职业作家,也不欲成为一名职业写手,所思所写甚至也不一定要发表,但是写作与读书一如饥餐渴饮,构成了我的业余生活的基本底色。基于专业和人生的困惑,以及不可遏抑的求知欲和思想的冲动,我为自己的写作开放了许多管理命题。

无论是我个人的体验,还是其他成功人士的示范效应,我日渐认识到,透过写作来学习,有效经营自己的职业,对于一名专业人士而言,极具启发意义:首先,通过写作来学习能够使学习的形式和内涵更加丰富。其次,通过写作不断提出问题,并加以分析和解决,可以训练思维,提升思考力。最后,目的性写作往往是专业人士提升专业品质、追求进步的驱动力。                   廖永鹏 在本刊网站管理博客的文章