李志起

角色概念是胜败关键

总经理唐琳十分明确股东和总经理两个完全不同概念的差异,讨要“职工权”,索要570万元销售提成,有其合理性。

反之董事长李哲的失误有二:一是事前没有明确规定提成政策的适用范围,二是事后力图混淆股东和总经理两个概念,把两个概念混同起来,逻辑推理很容易戳破这种手法。

唐琳既是股东又是总经理,而这两个身份又不相互排斥,所以应该享有两个身份的报酬,并且两种报酬是分开计算的。其他两名股东的反对意见“这是很不合理的事情,公司注册资金是600万,你提570万,那我们股东的利益哪儿去了?”实际上是偷换了概念,并不成立。唐琳的570万元提成是以员工身份获得的公司工作奖励和报酬,而不是以股东身份在公司注册资金中撤出570万元。

企业制定的工作制度,如没有明确规定适用范围,那么就相当于默认制度对上到董事长,下到每一个职工都是适用的。所以,公司的销售提成制度也同样适用于公司总经理唐琳。

一根顶梁柱的巨大风险

我们可以看到,在捷讯公司的光谱仪产品生产出来后,总经理唐琳个人的销售占到了公司总销售额的50%。唐琳说过:“如果我不做,企业可能要吃不上饭。”公司经济命脉几乎掌握在她一个人手中,试想如果她突然离开公司,公司的销售额肯定大幅下降,甚至难以为继。

文中提到,其他的同行业公司经营三年就实现盈利,而捷讯公司成立七年仍然处于亏损之中,总经理唐琳有没有问题?一些职工举报唐琳利用职务之便侵占公司的财产,如果是真的话,那么这样一个在公司权力最大、掌握公司收入命脉的顶梁柱,利用职务之便大量侵占公司财产,而董事会数年毫无觉察,将会给公司带来多么可怕的损失?

设想位高权重、事无巨细都负责的总经理唐琳在离开公司以后,公司能不能立刻找到适合总经理位置的人选呢?如果公司不能立刻找到合适的接班人,习惯一人掌权、一人指导的公司就会陷入混乱,业务发生停滞,严重影响企业的发展。

顶梁柱为公司带来的利益越大,掌握公司的权力越大,越可能给公司带来致命的伤害。

别把所有的鸡蛋都放在一个篮子里。一个公司所有的运营、工作都指望某一个人,这个人一旦有问题,全公司就陷入困境,这是现在许多企业的通病。

我们应该如何化解惟一的顶梁柱带给公司的风险呢?这就要求公司必须提前制定好相应的制度,作好以防万一的准备。

方法一:严密的监控制度

没有监督的权力是导致腐败的根源”,所以尽管董事会和公司高层人员是在信任的基础上进行合作,但是仍然要建立一套针对高层人员的监控、制约、审查和惩罚的制度。例如:定期进行财务审计、票据审计、检核工作或者进行突击检查,时刻敲山震虎,小贪重罚,防止高层腐败的滋生。

方法二:合理分权和授权

总经理能够在公司中一手遮天的原因是权力过于集中,所以我们可以通过分权制衡和锻炼中层两种方式弱化高层的权力。

分权制衡是指:在重大问题上要多个部门达成一致后才能授权执行;锻炼中层是指:不断培养中层的能力、逐渐授权他们在一定范围内做出自己的决定、承担一定的责任。

方法三:时刻培养接班人

“人无远虑,必有近忧”,这句话在企业管理上的表现之一就是抓好接班人的培养工作。一旦高层发生变动,接班人迅速上位,稳定公司动作,减少权力真空给公司造成的损失。管理

责任编辑:李 靖