人物简介：

何享健：美的集团董事局主席。2008年，美的成为小天鹅的控股股东，为做强做大冰洗产业搭建新的平台。推出全系列直流变频空调新品，并成功开发国内制冷量最大的中央空调机组。2008年，收购荣事达洗衣机剩余股权，100%控股荣事达。

入围理由：

2008年，他频频出手，控股小天鹅、收购荣事达剩余股权，一连串重大资本运作令业界瞩目；他以强悍的业绩增长、大手笔的收购，牢固着自己“白电之王”的座椅，在全球金融寒流中，以中国的自主品牌逆风飞扬。

何享健不爱抛头露面，对外沉默寡言，性格内向甚至有些羞涩的性格更接近吉姆·柯林斯定义的第五级领导人——“谦卑而又执著，羞涩而又无畏”。

这个“低调务实、可怕的顺德人”创造了美的40年从20万到570亿的增长奇迹。

一向低调的美的集团在2008年进行了两次重大资本运作，年初，美的电器用16.8亿元收购小天鹅，成为国内仅次于海尔的第二大滚筒洗衣机产能基地。2008年7月2日，美的又宣布牵手美国空调巨头开利，共同拓展海外市场。

在收购兼并如家常便饭的家电行业，素来稳健经营的美的却在收购兼并上命中率极高，迄今十余起大手笔收购对象，无一不是业界称雄一方的诸侯——东芝万家乐、华凌、荣事达、小天鹅，令人惊奇的是，这些当时濒临死亡的企业竟然依靠美的而全部起死回生，实现了双赢。

收购华凌让美的进入冰箱行业，并购荣事达则扩张了美的冰箱产能，同时切入了洗衣机业，收购小天鹅帮助美的确立洗衣机的行业地位，收购重庆美通让美的一举奠定国内中央空调行业的龙头地位。

美的把所有的收购兼并都围绕白电业务，把规模做大，把产业做大，把区域布局更合理。

何享健一直认定中国白色家电的市场需求很大，能做好白色家电就已经很不容易。

不积跬步，无以至千里。这是何享健认为的企业商道。他常说的话是：“宁愿走慢一两步，不能走错半步”，“宁愿少赚一两个亿，也不能乱来，确保做百年老店”。

何享健的觉悟为中国的民营家族企业、中国的传统制造业找到了一条升级之路。美的规划在2010年白色家电业做到亚洲前两位，全球前五位，进军世界500强企业。