企业在实现多元化改制的过程中，如何适应现代企业制度要求，提升企业的民主管理质量，使企业拥有不竭的发展动力，是一个值得探讨的课题。红云红河烟草集团将科学管理与民主管理有机融合，推动厂务公开工作的落实，充分调动职工与企业共谋发展的积极性，创造性，使管理者的职责与权限置于职工民主参与和民主监督之中。

红云红河烟草集团始终把厂务公开工作作为加强企业民主政治的基本建设来抓，本着党委统一领导、党政共同负责、有关方面齐抓其管、动员职工广泛参与的原则，明确了党委和行政是第一责任人、纪委是第一监督人、工会是第一执行人、职工是第一评价人。

昆明卷烟厂：以备主要生产部门(车间、科室)。动力管理部等部门为代表的企业各部门的厂(事)务公开民主管理具特色。

1999年开始，昆明烟厂成立了由党政办、厂纪委、党群工作部、人力资源部、安保部、各有关职能部门(车间、科室)负责人和厂工会等部门，组成的企业厂务公开工作协调领导小组。各部门(车间、科室)负责推行厂务公开民主管理工作，形成党委统一领导、党政共同负责、有关方面齐抓共管、职工群众全员参与的领导体制和工作机制。

每年由协调领导小组发文，对企业的厂务公开民主管理工作提出实施指导意见，坚持不少于两次的由协调领导小组牵头、备有关部门党政和基层工会参加组成的调研检查领导机构，对企业各部门进行调研检查。及时发现和总结备部门(科室、车间)厂务公开民主管理工作的好典型、好经验、好做法，并通过“昆明卷烟厂厂务公开信息”等渠道和方式推广和宣传。有的部门(科室、车间)还组织职工代表、民主管理小组成员。对厂务公开民主管理工作参与检查和调研，有力地推动了厂务公开民主管理工作的有效开展，并做到工作开展的透明和可信。

广大职工群众充分运用厂务公开栏(册)、民主议事会、党政工联席会、职工民主管理小组、网络公开等日常工作形式，填补了职代会闭会期间以及职代会形成决议后具体实施方面可能出现的空白和不足。

各部门(科室、车间)围绕职工的收入分配、安全卫生、社会保障、干部评议与聘用、干部党风廉政建设情况和工作质量等事项，加大公开力度，切实解决广大职工最关心、最直接、最现实的利益问题。并通过开展这标考核、评比表彰等各种形式的活动，进一步巩固、规范、深化、发展厂务公开民主管理制度。

红河卷烟厂：着力抓好职代会工作的会前、会后“两头延伸”

坚持职工代表大会制度为主要载体的厂务公开民主管理形式，注重会前职工提案征集工作，提案办理回复。

通过召开管理人员民主生活会和实行履职监察，推进厂务公开民主管理。管理人员民主生活会，通过对“德、能、勤、绩”四个方面进行民主测评，管理人员对照存在的问题认真进行剖析，寻找自身不足，相互进行批评与自我批评，并制订整改措施。厂纪检监察部门还结合当前的工作实际，对履职监察工作制度进行了修订和完善。加大对管理人员勤政、廉政的监察力度，保证管理人员在管理岗位上体现应有的价值。

依靠员工群众，不断拓展员工广泛参与厂务公开民主管理的渠道：拟订了厂领导值班、接待制度；建立厂情通报制度；做实提案工作；建立重大事项意见征求制度。

集团营销中心：运用自身特色，为厂务公开搭建灵活的信息平台。

集团营销中心通过自身营销网络化的特点，优化改造了销售社区平台，在社区增加了资源共享栏目，分部门、分专题对公开的项目进行归类。建立了短信平台，通过短信公布信息，及时快捷。

通过销售社区公开平台发布信息：集团的管理制度、流程、规范，经济运行状况，各类工作总结，重要会议精神，重要事件，重点工作部署、安排和计划；营销中心及各部门年度目标任务的完成情况；中心及各部门各项经济指标的完成以及控制和进度情况；中心及备部门各月的工作计划和工作总结；经济运行情况、市场分析报告；中心重要的工作决策和执行情况，管理制度和业务流程：每月工资、奖金分配情况，包括工资调整方案，奖金分配方案情况等。职工奖惩情况，包括奖惩原因、处罚决定；涉及职工切身利益的重要措施，热点、焦点、难点问题的公开；各类评比和考核等等。