潘旦杰

【摘 要】2008年金融风暴袭扰至今,国内企业广受影响。如何建立健全现代化企业管理制度,增强企业抗风暴能力,是目前国内企业共同关注的问题。健全企业全面预算管理制度已经成为现代企业管理不可或缺的手段,对于在公司的经营管理中起着目标激励、过程控制及有效奖惩重要作用的预算管理制,不得不令我们注目。

【关键词】预算管理 认识

一、当前预算管理存在的薄弱环节

1.缺少协作意识

由于全面预算是在财务收支预算基础上的延伸和发展,在企业中多被认为是财务部门负责预算的制定和控制,甚至把预算理解为是财务部门控制资金支出的计划和措施。但全面预算涵盖业务预算、投资预算、资金预算、利润预算、工资性支出预算以及管理费用预算等于一体的综合性预算体系,预算内容涉及业务、资金、财务、信息、人力资源、管理等众多方面。

2.对预算的期望值过高

(1)管理层,往往要求预计值与实际执行结果尽可能接近或形成年度执行标准。而基层在申报预算时为了能够较好地完成预计任务,往往编报较低的预算草案并给预算审批留下足够的“加码”空间,使预算能够轻松地完成。

(2)在实行以经营目标作为任免主要经营者依据的企业中,预算单位的经营者为了获得经营资格,往往编报的预算很高并提出达到预算目标的理想措施,以取得预算审批部门的高度信任,当预算无法完成时,预算编报单位又会以各种客观理由为借口为自己开脱。……