中资企业在非洲要“与人互利”

戚 华

笔者在非洲许多国家生活、工作多年，发现许多中资企业受当地人欢迎的同时，也遇到不少困扰，其中最多的就是“不融入”、“不合拍”，和当地社会存在一定距离。

笔者认为，中资企业最容易犯的错，就是过于与人争利。中国民企老板通常算盘比较精，对劳动效率抠得很死。他们认为，非洲当地员工性格“懒散”，效率低，不适应加班加点，因此千方百计多用中国工人。如在阿尔及利亚等国政府基建项目，按规定当地工人比例不得低于51%，但一些中资企业聘请的中国工人却突破了这一限制。在当地人看来，这些中资企业已经赚走了他们的钱和资源，又把饭碗也一并拿走，中国老板 “不讲规矩”，“中国人在抢非洲人的利益”，矛盾便出现了。

另一方面，中资企业在海外，特别喜欢全封闭管理，与当地社区相隔绝。大多数中国人都被圈在厂区里，吃饭自己做，理发自己剪，有些工人在阿尔及利亚干了大半年钢筋工，连工地大门都没出去过一次。一些中资纺织厂、服装厂，甚至把“全封闭管理”扩充到当地人雇员身上。然而，非洲固然不发达，但照搬西方的劳动法规却十分发达，这种做法非但未能提高劳动效率，反倒招来罚款和警告，与当地居民的关系十分紧张。

不过，笔者发现不少黎巴嫩、印度企业，在非洲“融入”得特别好。与中资企业相比，他们比较愿意雇当地人，吸收当地股份；派驻当地的工作人员采取开放式管理，而且大多是携眷前往，和当地社区交流密切。……