彭真平

周末，与朋友一起吃饭。朋友任一家公司策划部的头儿，因成功策划过好几次影响较大的推介活动，很受老总器重。因此他人前人后，表现得十分活跃。

但这次，大家酒酣耳热时，一向侃侃而谈的他，却坐在那儿喝闷酒。

原来，朋友所在公司前不久进行了一次人事调整，朋友与新经理在工作上很不合拍，潜心研究、精心设计的多个策划方案，被新经理断然否决。

看着郁闷的朋友，我觉得他的根本问题是跟新任上司缺乏沟通，于是给他讲了如下故事：

豪斯是美国第28届总统伍德罗·威尔逊的助理。有一天，威尔逊总统单独召见他，同他商量一个问题。这个问题恰恰是豪斯早已深思熟虑过的。简单地寒暄了几句之后，豪斯便开始了滔滔不绝的长篇游说，讲得慷慨激昂、眉飞色舞，并不断地对威尔逊总统强调：“这可是我精心研究过的，你采纳我的建议绝对不会有错！”

但他没有注意到，不太善于接受别人意见的威尔逊总统，此时的脸色红一阵、白一阵。就在豪斯再次强调自己多么富于真知灼见时，威尔逊总统苦笑着说：“在我愿意听废话的时候，我会再次请你来的。”这一句话使豪斯立刻没电了，安静了。他认为威尔逊总统根本不赞成这个建议，只好悻悻地离开了。

几天以后，在白宫的一次宴会上，豪斯惊讶地听到，威尔逊总统把他数天前的建议作为自己的见解公布于众了！

有了这次教训，豪斯以后变得明智多了。他认识到，参谋助手不是决策者，也无法取代决策者的作用。……