1.性格而异

“性格决定命运”这话没错，你的性格决定着你的未来。你的性格是急噪型的，并且一时半会修正不了的话，适合做贸易型的项目。

或许不太选择生产型的项目，因为生产的项目需要很长时间的市场适应期，需要具有坚强的耐力，需要在市场上炼狱，需要一个市场对你品牌的认知过程。为了确保项目的生存和可持续发展，需要不断地扩大你的规模，你可能等不了那么长的令人难以忍受的折磨，一旦你撑不住的时候，你的设备、半成品就一文不值了（贸易型的项目就好多了，顶多卖不了退货罢了）。

你必然陷入累累纠纷的泥潭之中了；也不能选择娱乐服务型的项目，因为现在的客户是越来越挑剔了，有时候刁钻的客人会让你暴跳如雷，那你的客户将越来越少，最终的结果必然是关门大吉。

以上两类项目适合温柔耐力型的性格。当然，你如果有合伙人，你们的性格能够互补也是可以选择自己性格不允许的项目的。反之，千万不要冒险。

2.专长而异

你的专业、特长、才智、阅历是你选择项目的主要根据。你的专业和特长，是你选择新项目的根本，原则是“做熟不做生”，这有利于你一开始就进入娴熟的工作状态，使你的初始创业成功率高出很多；当然，你如果具备较高的才智和较丰富的阅历，确认自己能力非凡，哪怕没有什么学历，也可以选择很好的适应你的初创项目，也不一定要选择自己熟悉的东西，事在人为，因为你会在短期内就会熟悉那个行业的，这样的成功案例也很多。不主张一个人抛弃自己的专业特长来选项，要知道具备专业特长且不失才智和阅历的人比比借是，他们在业内才是真正容易的成功者。

3.实力而异

俗话说“让实力说话”，实力就是指你的资源能力。主要含有：资金规模、后续融资渠道等，它是决定你初创企业规模和后续发展能力的重要支柱，是企业经营的主线。原则是“量入为出”。

一个生产型企业一般投资都比较大，如果有10万元的创业计划资金，那么你最好后面还有两倍于这个资金数量的储备。否则，你在经营几个月后，很容易处于资金紧张、周转不灵的尴尬境地，被动局面也就可想而知了。

你的预算一定不能可顶可卯，要做到绰绰有余，防患于未然。否则，就有很多苦恼，如果融资效果不佳，也可能有中途夭折的危险。无论是生产型还是贸易型的项目，都存在在途产品，都要压很多不能直接变现的东西。譬如，原材料占压、库存、半成品、下游经销商占压等等。所以，你的预算要多打少算。

4.环境而异

这是决定你的项目成功与否的外在因素，就是所谓的“地利”，主要包括政策优惠与否、场所的好坏、人际关系的优劣等等，是你成功创业重要的外在条件。优惠的税收政策，使你减少了创业成本。

适合的场所使你如鱼得水，满足生产所需，或人气大增，人们希望到专业的一条街上去买东西，那是因为选择余地大。优良的人脉关系，使你的创业左右逢源。

总之，选择一个适合你自主初始创业且容易成功的好项目需要一番工夫，慎重为先吧。