■文 / 徐迅雷 ■http://blog.zjol.com.cn/109609/viewspace-1126239

通钢悲剧与重组之死

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东北老工业基地，本身就已是一本难念的经，其后续发展、可持续发展，更不可能毕一役之功。我们必须从中吸取深刻的教训。

这是真正的悲剧，也是典型的“重组之死”：不仅死了人，重组本身也死了，夭折了。

长久以来，我们的国有企业往往没有尊重职工的习惯，企业如何发展、怎么折腾，都是官员领导的事，谁来当一把手，更是上面说了算；许多企业本身空空的，领导却是腰包鼓鼓；下岗失业的是普通职工，自大自肥的是国家干部。作为国有企业，原本都是把职工看作“主人翁”的。国企的被兼并、被重组，不像资本家的企业那样可不听职工的意见。

资本，尤其是民营资本，其本性就是功利的，能赚钱则进，不能赚钱则退。我们要充分认识到资本的“双刃剑”性质。这次民企建龙集团“二进宫”，第二次入主这个吉林省最大的钢铁企业，也是这样的色彩。效益差就退出重组，效益转好则又要重组了，而且还要控股，这样自然会让很多员工不理解、不赞成。

对于国企职工而言，今后要建立正常的意见建议表达渠道，使他们真正成为“主人翁”，能够直接维护自己的权利利益，不要什么都是别人做主：第一步是政府官员做主，第二步是“外来和尚”做主。当职工利益受损时，抗议一方应该学会使用番茄与鸡蛋，反“抗议”的一方则要学会使用水龙头和橡皮子弹，而不是真刀真枪、真拳真脚置人于死地。