陈宏(东方飞宏软件技术公司总裁)

《马云管理日志》

读马云的“管理日志”是一种享受,因为他常常用故事激励自己的团队。

例如:他谈梁山好汉的价值观,说梁山好汉一百单八将,他们有一个共同的价值观,就是江湖义气。无论发生什么事,大家都是兄弟,这样的价值观让他们凝聚在一起。一百单八将的使命是替天行道,但是他们却没有一个明确的共同目标——后来宋江认为应该投降,李逵认为打打杀杀挺好,还有人认为只要衙门不抓我们就行,结果这支队伍崩溃了。

马云认定:团队一定要重视目标、使命和价值观。的确,常常禁锢我们发展的不是技术,不是资本,而是理念和思维。

《李彦宏的百度世界》

李彦宏常常喜欢谈“百度的使命感”。他认为百度存在的意义就在于推动基于互联网的文字和文化的复兴、推动国家的进步和民族的崛起。过去人们认为百度是Google的模仿者,实际上,百度是中国公司对中国文化理解的成功。这本书让我看到了一个在波澜壮阔的互联网时代一家中国公司赢得广泛认同的商业智慧。

《错觉》

这是本很有趣的小册子,价值在于如果希望减少自己的失误,就有必要了解到底是什么东西让我们的判断变得非理性:我们怎样看身边的事物、怎样记忆、怎样思考,又怎样忘掉它们。

原来每个人的生活、工作里,都有很多错觉,让头脑无法正确反映身边的人、事以及自己。这本书是人类行为科学的一个通俗读本,读它的过程也总会让人暗暗吃惊,减少一些自命不凡和下意识的自我错觉。

游德华(珠海昊丰进出口公司市场总监)

《灵巧领导力》

“奥巴马-希拉里”时代来临,我们不断地听到一个词:“灵巧力”;商界也很快传开了——这是一个“灵巧力的时代”。当我把这个词的创意者、美国已家喻户晓的人物约瑟夫•奈最新发表的《灵巧领导力》放在案头不断翻阅后,他的思想让我受益匪浅。

作者把“灵巧力”与“领导力”整合在一起,也就是说:一个好的领导应该是一个善于把“软硬权力”结合起来运用的人。从我们这一代人的经历也可以感受到,领导者必须注意自我调节,不应只想着让他人服从于自己的意志,而应该努力协调好群众的要求,以此来吸引他人的支持。

《赫茨伯格的双因素理论》

这是一部管理界的名著。但凡搞管理的人,都要以它为最基本的读本。关注企业的生命线——员工激励,关注人们生活的主干线——工作意义,由此作者提出了著名的“激励与保健因素理论”,这就是“双因素理论”。

书中有一个内容我总是在工作中反复体会,即“监管工作”。新一代的管理者不可能恢复旧世纪的独裁制,但是有一项研究也显示:专制式管理比民主式管理能带来更高生产率。那么主管的任务究竟是干什么呢?作者是这样说的:主管的任务就是能够区分工作绩效的优劣,并对好的绩效给予认可和合理的奖励。实践中,这需要我们不断完善工作的技巧。

《董事会里的战争》

一直很关注里斯先生的著作,其定位理论可以说点到了营销理论最关键的部位。但是这本书很有特色,里斯先生在研究“企业大脑”的先天缺陷问题——左右脑的严重失衡。里斯认为大量由“职业管理人员”主导的“左脑型”企业,擅长的是数据分析和内部控制,但营销却绝非数据所能主宰的。这本书可以理解为里斯常年与企业打交道后,对定位理论如何扎根企业的思考。管理

责任编辑:李 靖