左　勇

上半年上海楼市复苏的大背景下，豪宅市场在其中表现尤为抢眼，大量豪宅的集中成交已将上海住宅均价拉升至17002元／平方米的高位。谁在买天价房子成了人们一个津津乐道的话题。

沉寂了4年多，昔日高处不胜寒的滨江名盘汤臣一品，也忽然在今年6月中旬开始发力，趁着楼市暖风，在B栋热租三成后，顺势推出C栋74套房源作为销售新方向，半个多月竞售出16套单价10万元／平方米左右的房源。

与4年前推出的A栋房源相比，此批房源位于小区中轴线位置，相对靠后，因此售价较A栋要低。房源面积也相对较小，单套面积在430平方米，一层两户，户户可观江景。在价格方面，C栋房源均价11万元／平方米，首批推出的位于中低区的房源均价为9.8万元／平方米，单套总价在4000万元左右；而之前推出的A栋房源价格维持不变，均价仍为14.6万元／平方米。

在汤臣一品近期成交的13套房源中，12名购房者中(其中一人购买2套)，港台及国外购房者仅有3人，绝大多数来自中国内地，有4名购房者来自上海本地，其中一位更是一举购买了2套建筑面积为432平方米的房源，斥资逾6200多万元。另外3名上海本地购房者分别来自虹口、普陀、徐汇三区，各购买一套432平方米的房源。且所有购房者的年龄均在50岁以下，年纪最小的仅17岁。毋庸置疑，内地财富新贵才是豪宅市场最旺盛的购买源泉。汤臣相关人士曾对记者表示出极大的信心，认为新推出的C栋由于单套面积小，总价在4000万元左右，会比较符合客户的总价需求范围，再加上正好搭上一波楼市回暖东风，汤臣一品销售打破僵局应该不成问题。为此记者特地拜访了汤臣集团总经理徐彬。

《新民周刊》：汤臣一品的地是十几年前拿的，听说汤臣集团为这个项目经历了很多坎坷。

徐彬：1992年，汤臣集团入驻大陆，正逢国家宏观调控。我们卖的是外销房，根据政策没有哪个银行敢借钱绘我们。我们在香港卖掉一家上市公司，两栋大楼。可以说，到现在为止汤臣集团交的税比赚的钱多。

《新民周刊》：在这个过程中。有哪些来自外界的诱惑?

徐彬：回顾这十多年汤臣走过的历程，风光的背后是无数的艰辛日夜。市场风波、机会诱惑无时不从外部冲击着汤臣。上世纪90年代中期国内地产进入了低谷，1997年的亚洲金融风波对于一家港资背景的地产企业来说无疑是两次严峻的考验。在当时的市场环境下，和汤臣一起进入上海的港、台资开发企业基本都没有挺过来。在面临市场巨大不确定风险的同时，更多的其他市场机会同样无时不诱惑着汤臣。如股市特别是汇丰，当时许多人都推荐，回想起来，如果当时汤臣进入那么现在赚到的钱要比现在多得多，而且轻松。但汤臣是一家有着执著信念的企业。对于机会选择，我的理解是做企业要学会放弃。

《新民周刊》：在对房地产暴利人人喊打之时，汤臣一品由其史无前例的价格瞬间成为了媒体焦点。你怎么看待无数怀疑的声音?

徐彬：我曾参加过一次玉器拍卖会，一块在常人眼里毫不起眼的雕龙玉牌卖出天价，为什么7因为唯一和稀缺。我的一位朋友8年前在茂名路买了一座老洋房，当时每平方米单价也不过五六千元，而现在没有4万～5万免谈。在我看来，汤臣一品不能用传统的地产价值观来衡量它的价值。如同一件值得收藏的艺术品，汤臣一品的唯一性和稀缺性决定了其高贵的程度。上海外滩已经成为国家景观，这就决定了并非每个有钱人都能坐拥270度的黄浦江美景，在家里尽情欣赏外滩风光。汤臣一品已经超出一般意义的住宅项目，它是一种建筑艺术，一种精神地标，更是一座可以传承的珍品。从拿到这块地开始，我们就一直在探索着如何做出能代表上海未来发展的城市经典作品。顶级豪宅应该做到每个细节都是最好的。这个项目整整经过了11年的精心酝酿，方案一次次创新，又一次次推翻，仅仅是屋顶的造型就改动了36次，从规划到设计到用材都堪称世界项级，这在国内都是极其少见。它是汤臣集团多年建筑经验的结晶，是汤臣浦东情怀的高端释放，是一座真正代表上海国际地位的豪宅。

做企业、做项目一定要有长远的眼光，这是汤臣多年来成功的经验，对于汤臣一品，三五年后回头再看，我相信一定不会人对目前的价格感到惊讶。买汤臣一品的50％是内地客户，中国30年改革开放的成果谁也不能轻视。

《新民周刊》：要做成豪宅，除了地段、景观、容积率，你认为还有什么不可或缺?

徐彬：顶级豪宅应该做到每个细节都是最好的。汤臣一品要做成豪宅不仅在每个部位都用到国际上的一线品牌，物业服务也是最重要的。在这里，如果你要接人，我们派宝马去机场；如果要开party，我们全部安排好。一种细致入微的高等级服务从其亲身的体验中得出。