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领导怎样处理失误

2009-09-09冯国川

37°女人 2009年7期
关键词:总指挥主席教授

冯国川 译

2008年,在美国费城的沃顿印度经济论坛上,印度前总统阿卜杜尔·卡拉姆演讲的题目是《领导怎样处理失误》。卡拉姆为大家讲述了一段他的亲身经历:

1973年,我有幸成为印度卫星运载火箭项目的总指挥。我们的任务是在1980年之前,将罗西尼号卫星成功送入轨道。政府给予了我们充足的人力、物力,而且明确告知,1980年之前必须达到目标。成千上万的科学家和技术人员都朝着这个目标不懈地努力着。

到了1979年,大概8月份左右,我想我们已经做好了准备。作为总指挥,我去了控制中心来指导整个发射过程。计算机开始了各种技术指标的安检,1分钟后,计算机程序显示,有几个控制部件没有按顺序放好。在场的5个专家中,有一位告诉我不必担心。他们已经进行了严格的计算,备用的燃料也很充足。于是,我没有在意计算机的检查结果。通过手动操控,火箭发射了。第一阶段,一切正常;第二阶段,出现一个问题——卫星非但没有飞向轨道,反而猛冲进孟加拉海湾!

这是一次重大的科研事故。

那一天,印度空间研究组织的主席哈万教授召开了一次新闻发布会。发射是在7点,而云集着世界各地记者的新闻发布会在7点45分召开。作为航天组织的主席,哈万教授只身一人参加了发布会。让人意想不到的是,他竟然把错误归咎于自己。他说,每个人都非常努力,但是他给予的技术支持还不够。他向媒体保证,明年,他们的团队一定会取得成功。你要知道,这完全是我的失误,但是作为主席,他独自承担了下来。

之后,团队的每个人仿佛都注入了一股新的力量,大家并没有因为这次失败而灰心。第二年,也就是1980年的7月份,我们又一次发射了卫星。这一次,我们成功了,举国上下,一片欢腾。我们又召开了新闻发布会,我清楚地记得,当时哈万教授把我叫到一边,悄悄地对我说:“今天,你来主持会议。”

那一天,我学到了至关重要的一课。当出现失误时,团队的领导要勇于承担;当成功来临时,请把它赋予整个团队。

(摘自《讽刺与幽默》)

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