郭韶明

几年前，大学里一位特有学生缘的教授晋升为副院长。其学生欢欣鼓舞，早该这样了，他是如此有学问!

几天前，我听到了一个坏消息：教授不仅没当好副院长，连教授也不会当了。

当场定住。细想，教授真的不是擅长为官之人。他淡泊名利，不擅交际，虽然在课堂上熠熠生辉，生活中却稍显木讷。

他本应该在自己的位置上继续做学问!可惜，证明这点的代价是教授的学术前途。而且，如果不犯重大错误，他可能要在不称职的位子上终老。

研究层级组织学的劳伦斯·彼得说，“在一个等级制度中，每个职工趋向于上升到他所不能胜任的地位。”换句话说，一个人，无论他有多大的聪明才智，也无论他如何努力进取，总会有一个胜任不了的职位在等待着他，并且他一定会达到那个位置。

我那才华横溢的教授就这样登上了“彼得高地”，成为“彼得原理”的现实注脚。于是，我如此深刻地记住了这个理论。

据说，彼得原理在1960年首次发表时遭到的是敌意和嘲笑。有一名年轻的职员捧腹大笑，甚至从椅子上跌下来。他向别人解释说，他的强烈反应是彼得博士具有冒犯意味的幽默演说引起的。他却没有注意到自己顶头上司的脸正一阵红一阵紫。

世界上每一个职位，都可能碰到无法胜任的人。

或许，这个职员还在胜任或者勉强胜任状态，而他的上级已经濒临无法胜任。可以想见的是，如果他干得不错，终究会上升到上司所在的位子，就算他比上司略胜一筹，再往上升，最终，他也将在上一级或者再上一级职位上勉力为之，最终把工作搞得一塌糊涂。

我们常常把晋升看作成功的标尺，比如，你会听到，谁谁谁和你前后脚进来，都是副处了，谁谁谁已经是部门副主任了。

你无言以对，即使你在自己的位子上干得非常愉快称职，大家也不觉得你是成功的。只有一张公示下来，这批提的有你，你才突然进入权力视野。

很多人就这样在“爬不完的晋升梯子”上不断觊觎上一级职位，得到它，然后，继续攀爬。

不过，身边也有另一幅图景：

某才子本可以谋取更高的职位，却一直奋战在第一线，写出一批又一批的佳作；某部门领导谢绝了上级的提拔，甘愿在他的小字辈下工作；某女中层放弃了如日中天的事业，主动调到一个平级的职位……

脑子有病?

或者，这是一种忠于自我的，更有价值的生活。

职场中的你我，别忘了时时看看自己的职场坐标，如果还在胜任状态，不妨将注意力集中在自己熟练的领域，谋求升职之前，了解在你之上职位的压力、报酬以及所需要的新能力；如果已经很吃力，注意提升自己的能力，或利用下属资源，把眼前的一摊打理好，没有稳扎稳打的能力，别忙着向上爬，那只会让你摔得更惨。