程凌燕

摘要：美国企业家艾柯卡认为，“企业管理无非是调动职员的积极性”。中小施工企业已成为衔接城乡、沟通工农、支撑大型重点工程、承栽国家惠农政策的重要载体，故笔者认为及早对中小施工企业进行在激励机制方面研究，具有极强的现实意义。通过对中小施工企业个案的分析，从解决所存在问题的角度入手，明确了中小施工企业激励存在的问题和不足，进而探讨了激励的有效措施。

关键词：中小施工企业；员工激励；措施

中图分类号：F272.92

文献标识码：A

文章编号：1672-3198(2009)08-0112-02

本文以孟州市石庄信用社综合楼工程为例对中小施工企业员工激励措施进行分析。

1孟州市石庄信用社综合楼工程概况

洛阳市豫洛建筑安装工程有限公司2007年5月19日中标承建孟州市石庄信用社综合楼标，于2007年9月1日完工，工期90天。

(1)工程设计概况。

孟州市农村信用社综合楼一标段石庄信用社工程地点位于槐树乡，该工程为砖混结构，建筑面积为871.0平方米，抗震设防烈度为七度，耐火等级为二级，施工质量等级B级，并没有给排水、电器等系统。

(2)部分工程劳动力配置计划。

孟州市农村信用社综合楼一标段石庄信用社工程根据设计概况制定了劳动力配置计划，仅基础工程、主体工程、装饰工程就涉及到瓦工、砼工、模板工、钢筋工、油漆工、装饰工等12个工种的初级工118人次、中级工83人次、高级工89人次。

(3)基础施工流程。

机械大开挖——三七灰土垫层——C10混凝土垫层——砼灌柱桩钢筋笼制作安装——独立基础模板安装——混凝土浇灌。……