杨婉慧　龚国华

摘要:近年来,众多公司开始将非核心业务外包给供应链的其他成员。成员间的互相依赖性增强,一旦有意外事件发生,供应链就有断裂的风险,这对公司的短期盈利和长期发展都产生重大影响。文章试图将供应定位模型与供应链风险防范有机结合,规避供应采购环节的风险,并以某跨国压缩机生产企业为实证研究,来验证方法的有效性。

关键词:供应链风险;Kraljic采购定位模型;供应商感知模型;供应链合同

中图分类号:F253.2 文献标识码:A

Abstract: In recent years, many companies began to outsource non-core business to other members of the supply chain, therefore, mutual dependence among members increase. Once accidents occur, the supply chain is faced with risk. This will bring negative impact on supply chain's profitability and development. Supply chain risk management is an important part of supply chain management. This article attempts to use the supply positioning model and risk prevention together to reduce risks in supply and procurement. This procurement contract portfolio strategy is applied to a multi-national compression machine manufacturer to verify its validity.

Key words: supply chain risk; kraljic purchasing portfolio; vendor sensation model; supply chain contract

0引言

近年来,众多公司开始专注于核心优势,将非核心业务外包给供应链其他成员。供应链将产生强大的协同效应和竞争优势。与此同时,成员间的互相依赖性增强,一旦有意外事件发生供应链就有断裂的风险,对公司的短期盈利和长期发展都将产生重大影响。

供应链风险管理的研究面很广,主要包含以下方面(如表1所示):

本文研究的范畴是基于操作计划中,基于供应定位模型和采购合同组合的规避或减轻供应链风险的方法。

1基于供应定位模型的合同组合策略

1.1供应定位模型维度的测量

在组合模型关键决策变量的衡量上,本模型中对“采购支出”采用二八原则。累计年采购额占总采购额80%以上的20%的采购项目属于“高”采购支出,反之属于“低”采购支出。对“供应风险维度”的测量,主要由采购主管的主观高低(与供应商个数,可获得性等指标有关)。

1.2步骤1-Kraljic采购定位模型(如图1所示)

通过两个维度:供应风险和采购价值对采购的物料和零件进行分类。……