谢祖墀

要有良好的计划和执行

今年4月份,中国五矿成功收购澳大利亚OZ矿业公司大部分资产,总价值达12.06亿美元,这是中国企业历史上又一次大规模的海外投资。

跨国并购递增

跨国并购已成为中国企业提高竞争能力和进军海外市场的重要手段,通过跨国并购,企业能够获取先进技术与研究成果;控制石油、天然气、金属等战略资源;或是提高海外生产能力以及进军海外市场,绕过贸易壁垒,提升国际形象。

中国企业进行海外并购的案例每年都在递增,并购规模也在逐步扩大。据统计,2008年已经飙升到了328亿美元。尽管今年的跨国并购增速可能放缓,如中央政府最近告诫国企在跨国并购中注意风险控制;国资委要求除了能源企业以外的制造类企业以及金融机构推迟跨国并购。但长远来看,由于国内制造业的产能过剩、全球化的竞争更为宽松的管制,加之中国企业在此次危机中受冲击相对较小,未来中国企业的跨国并购还将越来越多。

然而,很多企业在成功并购后,却因并购后整合(PMI)的失败而最终折戟沉沙。比如上汽于2006年收购双龙51.33%的股份,以期取得其全球销售网络以及柴油发动机和SUV平台相关技术。但是,结果令人失望,双龙2008年销售出现衰退,并面临破产,上汽从韩国撤回外派员工,并可能在双龙的破产保护申请中损失惨重。

面临5大挑战

并购后整合是跨国并购最重要的部分,它甚至可以决定整桩并购的成败,许多公司在整合中遭遇严峻的挑战甚至失败。……