杨为民:

奥巴马凭什么赢?

今年中国CEO年会邀请了整合营销传播之父唐 • 舒尔茨,我真想与他探讨一下2008年的美国总统大选。奥巴马,一位来自肯尼亚黑人的后裔,凭什么能在美国最困难的时期成为白人的领袖?抛开众多的政治因素,单从公关的角度来看,这是一场极其成功的整合营销。而奥巴马运用一切手段与草根零距离接触,从品牌形象到效果传播一步到位,赢得20%中间派的选民,从而获得大选。通过这一案例,让我们看到了广告、促销、公关手段的进化和发展。

杨为民,现任美国IPG集团万博宣伟公关公司(北京)副总裁。中国国际公关协会理事,中国本土十大公关公司广通伟业创始人。

万博宣伟,跨国公关公司,覆盖中国、日本、澳大利亚、印度以及东南亚地区。2009年被Holmes Report誉为“年度全球公关代理公司”。

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梁伯强:

路,就在脚下

一年以来,很多朋友提出了同一个问题:敢问“隐形冠军”路在何方?我认为:路就在脚下,很多人都想找一条“跑赢”金融海啸的捷径,但其实心稳下来,路就清晰了。你才能安心修炼内功,高度专注于自己的市场领域,埋头致力于提高公司的品牌形象和强化产品的文化内涵。金融风暴也仅是企业发展过程中的一次小考验,当然更是一次行业洗牌的良机。所以,我们不强调产值,而是强调人的发展,只要人发展了,公司就能随之取得进步。

梁伯强,聚龙集团董事长、中山圣雅伦有限公司总经理,2006广东十大经济风云人物“营销创意”获奖者;参与起草、制定《中国指甲钳行业新标准》,被誉为“隐形冠军”。

聚龙集团(远东)有限公司,1986年成立于香港,1998年成立旗下子公司中山圣雅伦日用制品有限公司。自2000年以来,圣雅伦连续荣获“中国指甲钳行业第一品牌”。

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文荣:

我会让孩子为他工作 ?

参加活动时,我与会员谈起人才选拔,一位企业家叹了口气:“今年不好过,经济危机,企业转型,这种情况下找一位堪当大任接班人不容易!”

未来五年是中国企业转型关键时期,也是民企领导者更新换代的关键时期。如何选一位合适的接班人?管理学大师德鲁克曾给出秘诀:“我会让孩子为那人工作吗?”谁都不愿意把自己的孩子推进火坑。领导有能力吗,别瞎耽误孩子工夫;领导诚实正直吗,别把孩子带坏了;领导心胸宽广吗,别妒忌孩子能力等等,没有故弄玄虚的高瞻远瞩,也没有繁冗琐碎的衡量考核,只有严父慈母的精打细算。

文荣,北京亿企通信息技术有限公司首席执行官。IT从业十余年,致力研习德鲁克管理学,2005年组建今目标团队,开发SaaS管理软件。

北京亿企通信息技术有限公司,成立于2005年,Saas管理软件制造商。

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博思会•博思论坛

博思会携手慈善协会

江河源感恩之夜在京成功举办

http://www.sino-manager.com/bossway/disp.aspx?PostID=5610

5月31日,在北京泰禾红御别墅宴会厅,博思会与江河源感恩慈善协会共同举办了“财富与责任江河源慈善感恩之夜”。并宣布:将在9月5日共同举办2009中国CEO年会慈善感恩晚宴,呼吁企业家关注三江源慈善行,探讨后危机时代的慈善主张。

中华慈善总会、李连杰壹基金负责人、社会知名人士以及北京、深圳两地企业家近150人共同出席本次晚宴。作为江河源慈善协会忠实的支持者,青年歌唱家、世界和谐大使刘媛媛献歌一曲《国家》,预祝三江源生态工程早日取得成功。

2007年9月,罗松龙日活佛与热腾活佛共同创建江河源感恩慈善协会,以“感恩、报恩”为理念,携手中海集团、博爱医院、海盗船等企业,共同发起慈善救助活动。

中国传统商业文化注重“和合为尚”,当今中国企业的市场发展已走过产品导向、客户导向、环境导向的时代,进入了全面社会责任时代。关注财富的品质比追求财富的数量更重要,企业需要承担随着财富增长所带来的社会责任。

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做客新浪,与万捷共同探讨“谷底潜伏”

http://www.sino-manager.com/bossway/disp.aspx?postid=5858

6月4日,博思会在新浪视频推出第一期“CEO在线”,特邀雅昌集团董事长万捷共同探讨“中国企业‘谷底潜伏”,关注2009中国CEO年会。

中国CEO的信心指数进入5月又创新高。虽有回暖信心,但仍有75%的人表示甘愿潜伏谷底,不急于快速冒泡。其原因是为何?万捷表示:“潜伏是中国企业家成熟的一个心态,它是一种准备,是有目标的,有目的的,而不是为了潜伏而潜伏,这正是锻炼自己、磨炼自己、修炼内功的一个机会。也是为把握中国式机会做最佳准备。”

以佛法智慧管理人生

—5月30日博思沙龙在上海举办

http://www.sino-manager.com/bossway/disp.aspx?postid=5844

5月30日,在紫象泰国餐厅,博思会诚邀上海玉佛寺慧弪法师,与十几位企业高层管理者共同探讨如何以佛法智慧管理人生。

慧弪法师从本心出发,阐述佛门自我管理的法门,引导经理人回归理性、回归本源思考。近年来,经济高速发展,许多高管将目光投向外界,忽略了企业自身问题,也忽略了自我管理。一年来,经济发展步伐放慢,内部问题凸显。怎样将目光转向内部,如何客观评价公司与自己这些年来的得失?这些都需要重新思考。