孙　欣

厂里照顾老工人，把老刘从车间调到仓储科。老刘人勤快，闲不住，常捡回来一些磨损的废件，打磨焊补之后，又重新送回车间。

老刘的这一举动，为厂里节约了一定的费用。为此，仓储科长向厂部打报告，说全科上下如何废物利用，如何节约增效……厂部将老刘作为典型予以了表彰，并决定给仓储科每人每月发20元“节约奖”。

前些日子，老刘病了，请了3个月病假，没有人捡修废件了，“节约奖”连续两个月没发，大家不约而同地想老刘了：“要是老刘不生病就好了”，“老刘啥时候回来啊？”……

又过了一个月，奖金竟然发下来了，而且是每人100元。有人问：“补发‘节约奖了？”科长说：“不是。我打了报告，申请‘管理奖。厂里也说咱们科管理工作抓得好，几个月来没有捡回一个废件，如果能坚持下去，‘管理奖每月100元！”

没多久，仓储科长因“管理”有方，调厂部当办公室主任。几乎与此同时，老刘也回来上班了，还是跟以前一样勤快，捡来废件，修修补补。

月末，仓储科的奖金从“管理奖”100元变成以前的“节约奖”20元了。众人皆愤愤不平：“这老刘，吃饱了撑的！”

（赵兵儒、冯兴方、杨晓威、高良荐自《杂文月刊》 2008年第12期上）