李牧远

服装行业涉入渠道的模式有两种：一种是从做制造延伸而来，譬如雅戈尔、杉杉、红豆、虎豹等，都是1980年代以服装制造起家，90年代开始建设或经营渠道；另一类是90年代中期从做品牌营销切入，譬如美特斯邦威、以纯等，外包制造。通过代工而来的产品贴上自己品牌后，以特许专卖的方式销售。这类企业被称为虚拟企业。

尽管这两类企业曾经经历了不同的发展模式，但是，它们的发展趋势却越来越归于同一个方向，那就是打造能充分提升品牌、设计、生产、销售能力的供应链竞争力。

当前，我国的纺织服装产业仍然处于纺织服装供应链的低端，随着中国纺织服装产业的发展，必然经历由产业链低端向高端发展的过程。处于产业链低端的标志是加工贸易，处于产业链高端的标志是品牌。中国纺织服装产业供应链由低端向高端发展是必然规律，也是中国纺织服装行业的发展方向。

为此，中国纺织信息中心、中国服装协会、海外合作伙伴美国产业共同商务标准协会共同主办的“2009全球纺织服装供应链大会”，将于今年7月23-24日在广东省东莞市虎门镇召开，希望通过产业集群的联手，走向全球供应链的高端，而会议主题就是纺织服装供应链的质量和效率。

打造强势品牌供应链是保证

渠道竞争的实质，其实是渠道背后的供应链竞争。SAP服装行业顾问姜波认为，在提升产品品牌知名度上，渠道能起到很有效的作用，但要提升品牌美誉度，则要靠渠道及其背后供应链的合力。……