Ａｕｂｒｙ　ＭＡＲＴＹ（Ｍａ　Ｄｉ）马蒂

蔡维娜译

为了更好地了解时装款式和时装秀的优缺点(赞扬的或批判的)，我们必须对品牌的结构提出一系列的问题。当然，考虑问题不能脱离整体。尤其是如果我们要比较不同国度、地区品牌的时候(比如把中国和欧洲的品牌做个比较)，就更不能片面地去看问题了。

设计一个时尚款、组织一次时装秀，好像已经成为一个服装品牌起源的必修课。但必须明白，如果事先没有一个深思熟虑的规划的话，那么绚丽的时装秀并不能给品牌的持久性带来任何保障。时装秀的背后，首先应该要做好产品、宣传、店面和市场营销之间的协调。

品牌的长生不老来自何方?

显然，利用品牌自身的“生成密码”来发展和协调内部结构很重要，就像香奈儿的艺术总监卡尔拉格斐先生所做的那样。就因为这样的协调性，80年代以后，拯救香奈儿于垂危。(之前香奈儿已面临灵感枯竭而失去其矜贵身份)

同样的情况还出现在Burberry和Gucci身上。与此同时，Gucci受到了来自Tom Ford的冲击。最近，Tom Ford用了与卡尔拉格斐先生相同的理念来推出自己的品牌并且再次获得成功。

乔治阿玛尼先生也不约而同地运用这一妙方。75岁时，依然在他自己的传奇王国中保持着不可占据的大师位子。和卡尔拉格斐先生一样，他的长生秘诀就是能够在自己的能力范围内全面综合地审视一个品牌。所以，他的每一项艺术抉择都旨在在各个艺术创作领域和市场营销之间起到协调作用。

乔治阿玛尼服装款式的秘密是什么?