左　涛

摘要：消防部队是承担防火灭火和抢险救援任务的现役部队，其地位的特殊性决定了它可以充分利用军地两方面的资源优势创新经费保障模式，提高资金使用效益。随着改革开放的不断深入，经济的不断发展，如何适应新时期新形势下消防部队财务管理所面临的新要求显得尤其重要。财务管理是保障消防部队发展的重要因素，注重开源与节流，规范管理与监督，提高专业与技能是解决当前基层消防部队财务管理的重要举措。

关键词：消防；基层；财务管理；效益

中国分类号：F253.7

文献标识码：A

文章编号：1672-3198(2009)09-0190-02

1分析基层消防部队财务管理的现状

就总体而言，经过长时间的发展，消防部队财务管理是能够满足部队管理的需要的，但由于经费支出不切实际、财务制度不落实等种种原因，仍然有很多地方不尽如人意，主要表现在：

(1)经费重“开源”，轻“节流”。

消防部队的预算外经费数量不多，向地方政府争取经费也比较困难，现有的经费只能勉强满足官兵物质和文化需要。消防部队本身属于非生产单位，经费开支后一般不再返回，更不会出现增值，所以说消防部队经费来源具有局限性和不稳定性。经费争取来之不易，开源的同时我们不应该忽视“节流”。在很多报告里我们经常能看到“今年我们支队(大队)向地方财政争取了××万元，比去年提高了百分之几十”的字句，但是很少看到针对在如何节约资金和提高资金使用效益方面的语言。有些上级单位在考察基层单位的业绩时，单纯的以争取资金数量多少作为衡量领导干部全年后勤工作好坏的标准，这势必造成基层单位为了提高业绩一味地追求经费的数量投入而忽视资金的使用效益和节约。……