6月的一天，我站在北京嘉里中心北楼的电梯前，一瞬间有点恍惚。这个楼的6层是英特尔，15层是高通。在很长时间里，这两个楼层代表的是不同的语境。

2006年，当英特尔出售其培育了10年之久、投入100亿美元之巨的Xscale等通信及应用处理器业务时，可曾想到，这是对未来的一次放弃？

2009年，当高通宣布推出面向移动计算领域的Snapdragon芯片组时，却明确地意识到，它可能走到英特尔的老路上。

过去三十几年，英特尔所做的事情，是一直试图把“Intel Inside”的标签贴在一切涉及到“计算”的电子产品上。而过去二十几年，高通所做的事情，则是一直试图让所有涉及到“通信”的产品，都采用高通的技术，或者采用高通的License。

但今天，这种传统因为上网本而改变了。

在台北国际电脑展上，高通与一堆厂商表示，将共同推出基于其在计算与通信领域的跨界之作——Snapdragon之上的新一代移动计算与通信设备Smartbook。这个刻意区隔Netbook的新产品的突出之处在于，配备了高效能电池和集成GPS，可以随时通过3G和Wi-Fi实现连接，更轻、更小，通信功能更强大。简单而言，是可以在较大的、高分辨率触摸屏上提供智能手机体验的移动计算终端。

它试图在上网本与手机之间找到一条新的道路。

这样的设备，是否将会赢得市场的认可，需要时间来验证。但我确实有些问题给高通。我问了高通负责与媒体接洽的全球副总裁Novakl两个问题：一、高通将把这款产品定义为普及型还是奢侈型; 二、它是否会改变高通的商业模式。

第二个问题他没有回答。但他回答了第一个问题，他说，是普及型还是奢侈型，由制造商或者运营商说了算，高通只提供技术。

那么，高通会选择什么样的合作伙伴呢？这会在很大程度上决定到这个新玩意儿是不是真的会像或超越Netbook，成为下一个可以左右市场的革命性产品。

从高通目前选择的合作伙伴包括华硕、仁宝通信、富士康、 HTC、英业达、东芝、纬创等来看，成分复杂，除了强大的制造功底外，个别企业还有独立品牌的诉求。而这些企业除了华硕与东芝在PC端具有品牌运作实力之外，就是代工厂与实力一般的通信企业了。

尽管高通希望 Smartbook的定位与Netbook不同，但实际上，用户并不会去同时拥有两个绝大多数功能相同的设备。对此，高通必须对两种情况做出应对: 一方面，如果高通并不准备像英特尔那样走上前台，参与乃至控制终端厂商的定价，那么它将无法冲击英特尔已经具备的绝对市场优势；另一方面，如果高通期待将像当初扶植韩国与中国通信设备商或运营商那样，辅佐代工厂和二线品牌，那么Snapdragon未必能经得起这场持久战。

上网本技术与产品更新之快出人意料，这让任何一款上网本都变成过渡产品。所以，它的定价权实际上在产品战略中具有极其重要的意义。

英特尔在计算端建立起来的优势，不仅仅是技术方面的，更来自市场。它与 PC 厂商的同盟关系不是仅仅通过技术就可以打破的。其次，英特尔的技术更新也不会停止，无论功耗还是通信功能的集成，它很容易与高通比肩。更何况，之前已经有过索尼 VAIO P系列这样的经典之作。

不参与定价，不走向前台。高通若要实现计算之梦，或许太难了。

也许高通正在建立一个新的技术模型，这个模型试图真正推动计算与通信的融合，甚至最终推动终端厂商的成功转型。但在这个模型确立之前，高通首先要确定的，可能是自身商业模式的转换，哪怕它既不是之前的高通模式，也不局限于英特尔模式。

高通的目标也许不是提供过渡产品，但如果新模式没有建立，它却有可能成为这个领域内的过渡公司。