孙　阳　林　泉　王春虹

近期，中共北京市委党校“女性领导人才规律研究课题组”，对某经济发达地区省级市的女性局级及局级后备领导干部和部分男性领导干部，进行了关于“女性领导人才成长路径”的问卷调查以及访谈和座谈。调查结果显示，女性领导干部在成长要素、岗位角色、任职结构等方面，表现出独特的人才成长规律。

女性官员任职结构存在几大问题

表现之一：副职多，正职少。调查显示，女性领导干部在整个领导干部队伍中，所占比例虽有所增加但仍然比较小，而且担任副职的多，担任正职的少。调查中，在回答“您是否为一把手”的问题时，70％的女性领导选择“否”。

表现之二：处级以下多，局级及以上少。调查显示，女性领导群体仍存在明显的“玻璃天花板”现象，副处的男女比例相近，而正处级男女比例差距大，局级的男女比例更是相差悬殊。这种“玻璃天花板”，现象严重阻碍了女性领导的成长发展，使女性领导难以进入核心决策层。

表现之三：业务型多，政界领导少。调查显示，女性领导中，业务型的领导较多，而真正从政的政界领导相对较少。调查发现，一方面，许多女性领导的起步和出身就是专业业务骨干。在调查的女性领导中，有69.9％女性领导具有正高职称，17.1％的女性领导具有副高职称。另一方面，女性领导的分布具有明显的行业特点，许多都是在专业业务领域从事领导工作。这种“业务型多，政界领导少”的现象，也从另一角度说明女性人才参政议政有待加强。

表现之四：高层次女性领导年龄大的多。年轻的少。在所调查的局级女性领导中，有28.1％的女性领导在50～55岁，所占比例最高，其次是55岁以上的女性领导，占24.5％。也就是说，局级女性干部50岁以上的比例是52.6％，占到一半以上。而40岁以下的局级女性领导仅占8.7％，不到十分之一。

从岗位角色来看，女性领导的女性特质较为明显

女性作为领导，由于女性特质使然，相比较而言，权力欲、占有欲较小，相对来讲更加廉洁。腐败发生率较低，因此从政成本也会随之较低。

女性领导多为非主动从政，被动从政倾向明显。调查显示，无论是在回收问卷，还是在座谈和个别访谈中，我们都发现一个非常有意思的现象。就是大多数女性领导都认为，虽然自己在工作上很努力，很上进，很要强，但却从没有主动想去从政做官，甚至在从政之前。对政治并不熟悉，也谈不上喜欢，许多女性领导的从政之路都是组织安排。

女性领导的男性特质逐渐减弱，基于女性自身特征优势的角色发挥增强。座谈会中，有女性领导指出20世纪50～70年代出生的女性领导由于经历不同和知识结构不同而存在着差异。调查中我们发现，许多访谈中的男性领导都较欣赏既有女性特点，又吸收男性优点，即具有中性特质的女性干部，

生理性别差异对女性领导力的发挥未有决定性影响。调查座谈中，我们发现，无论是男性领导还是女性领导都认为，作为领导者来说，尤其是高级领导。对男性领导和女性领导的素质要求都是一样的，而男性与女性在领导岗位上的领导力的表现也无差异。这一认识，在问卷调查中也得到了进一步的印证。在回答“与男性相比，您觉得女性担任领导的优势大还是劣势大”的问题时，男女领导平均有37.9％选择没有差别，23.4％选择优势大，两者相加共计61.3％。还有18％的人选择“说不清”。

“女强人危机”应引起关注。调查中有一个非常值得关注的问题，许多女性领导在座谈中表达一个心结，即“女强人危机”。许多女性领导不愿意别人称她为“女强人”。而且这种形象和概念会危及到家庭。虽然大多数女性领导的家庭都很幸福。但访谈中也有一些女性领导表达了一种忧虑，她们当中有的已经因此而离异，有的因此一直未找到合适的终身伴侣，有的家庭虽然很幸福，但她们的成长给丈夫造成无形的压力。

五大因素成就女性领导人才

女性领导人才的成长受到多种支撑要素的影响。

家庭因素：家务劳动不再构成女性领导人才发展的主要障碍。调查中，有50％以上的女性领导在回答成长过程中“影响最大的人”时，选择的是“父母和爱人”。可见，家庭及家人在女性领导成长过程中表现出较强的影响支持作用。

教育背景：女性领导人才的教育成本与成长呈明显的正相关。

此次被调查的女性领导总体呈现出学历高、职称高的特点，拥有良好的教育背景。调查中，53.4％的女性领导是研究生以上学历，其中14.9％拥有博士学位，36.4％拥有硕士学位，占到调查总人数的一半以上，另有48.8％的女性领导拥有学士学位。在职称方面，调查中69.9％的女性领导具有正高职称，17.1％的女性领导具有副高职称。

任职环境：女性领导人才成长更依赖于政策的支持力度。与男性领导成长道路不同的是，女性领导干部成长受外部环境因素干扰较多，女性领导干部成长受干部政策是否有利、组织要素是否良好、领导群体结构是否优化等因素的影响较大，一它们决定着女性领导人才能否脱颖而出。

工作经历：丰富的岗位经历是女性领导人才成长不可或缺的必备要素。调查显示，66.7％的被调查者认为工作经历是女性领导成长的重要因素。调查显示，大多数女性领导干部都有着丰富的、多方位的、自下而上的、有顺境有逆境的实践锻炼基础。她们大多数经过各种台阶的锻炼，绝大多数都有5年左右及以上的副处、正处经历，也接受过各种岗位的锻炼。调查中还反映出：民主党派的女性领导成长发展似乎比其他女性领导的机会更多一些。从而成长也就更快一些。

自身素养：成功的女性领导个体表现出与一般女性群体不同的更为优秀的素质。调查显示，在关于本地区“女性领导人才的素质特点”的问题回答中，“综合素质高、自信、气质优雅、知性、注重形象、口才好、善于交际”成为女性领导干部的突出特点。倘若进一步追踪分析女性领导成才的内因，我们可以发现，绝大多数的女性领导的成长与其心理素质关系极大。她们普遍具有强烈的成就动机，健康的心理品格，优良严谨的职业态度，良好的人格特征。

(摘自《资治文摘》)