刘 璐 王 雷

[摘要]现有的企业跨国经营运作模式,有很多的欠缺与不足,不能很好的完成跨国企业的预期目标。在总结国内外一些学者对跨国公司运行模式和运营模型的基础上,结合跨国企业海外业务活动分析和执行的情况,从战略和执行两个维度构建出跨国经营下的企业活动归类模型,得出六类活动归类的方式,并用实例证明了六类方式的,为跨国公司提供一种解决具体海外业务活动实施问题的思路。

[关键词]跨国网络结构图内部活动归类模型模型实施方法

中图分类号:F27文献标识码:A文章编号:1671-7597(2009)1110211-01

一、跨国企业活动归类模型构建思路

目前尽管很多大公司都用了跨国网络结构模型来指导具体的业务活动,但都没有取得很好的效果,我们可在跨国网络结构模型的基础上,创立一个跨国经营下企业活动归类模型来解决跨国网络结构模型的不足。这种模型要能够做到业务活动准确的归类,使管理者能清晰的分辨出具体的业务活动该由哪一层来完成。通过战略和执行两个维度能清晰的把具体业务活动进行归类,并得出以下六类归类方式:

(一)总部战略,总部执行。在这种方式中,具体业务活动适合于总部进行战略决策,同时由总部的相关职能部门执行。这一层的业务活动是在总部基础上展开的,对地方子公司没有很大的依赖感。SONY公司对外标识的设计与推广、公司公关活动、公司简介的介绍、分、子公司单位高级管理人员招聘、全球广告活动投入与宣传。……