刘 阳

[摘要]从各方面阐述如何搞好现场的安全、质量及进度控制等路桥项目管理,探讨路桥施工管理的相关问题,针对目前路桥施工项目管理中存在的问题,对路桥施工管理提出若干建议。

[关键词]路桥工程管理问题研究

中图分类号:TU7文献标识码:A文章编号:1671-7597(2009)1110109-01

一、路桥项目管理的概述

项目管理是对整个工程的计划、执行和完工考评等整个过程的管理,可以分成三个阶段:起始阶段、执行阶段和结束阶段。其中,起始阶段是为整个项目资源准备和制定各种计划。执行阶段是监督和指导项目的实施、完善各种计划井最终完成项目的目标。而结束阶段是对项目进行总结、评价及各种善后工作。作为一个路桥工程项目,从立项、规划、设计、审核到施工,直至竣工验收,资料归档管理,整个流程,环环相扣,任何环节一个施工工艺出现问题均会对整个工程质量产生一定或者致命的影响。因此路桥工程项目施工过程中,其有序高效的管理是重中之重。管理是使事物的发展从混乱、无序走向有序、有效发展的唯一方法。要让项目管理真正进人实际业务运作中,应该结台实情逐步落实项目管理理论中的各项内容。

二、路桥项目施工现场管理

(一)材料问题。任何路桥施工,都离不开材料,有其主要的特点,就是其所需的材料种类较多,且需求量很大,并且由于技术的发展和创新,经常有许多新材料、新规范应用的问题[1]。我们必须针对设计方确定所需用材料的型号、规格等,在拿到图纸后组织做好工料分析,精心算所需各类材料的数及进货时间,以根据现场情况组织材料进场,确保现场材料供应。……