黄 干等

摘要: 在大型工程项目管理中,为了提高管理效率,授权行为已经必不可少。但是,现实中的授权行为面临着授权程度以及授权形式如何确定的问题。基于知识管理中的相关理论,从知识管理成本的角度分析了授权程度,提出授权程度的高低源于知识成本的高低;从知识分布的角度分析了授权形式,提出大型工程项目管理中可以对上层采用集权(形成核心管理层)、对下层采用分权(形成核心工作团队)的授权形式;从知识分类及成本角度分析了授权保障措施,提出在授权过程中做到项目管理标准化以及发挥下层的自主性,并加强组织学习。

关键词: 知识管理;知识成本;知识分布;授权

中图分类号:G302文献标识码:A

文章编号:1006-4311(2009)11-0081-04

0引言

在环境复杂的大型工程项目管理中,存在很多直接影响项目实施的不确定因素,为了能更好更快地解决这些因素导致的现场问题,应当充分利用处于第一线管路人员的知识和经验,允许其根据现场的实际情况选择正确的处理方法,这就要求一线管理人员应拥有选择处理方法的权力,即涉及到授权问题。

授权,在项目管理中是指为实现项目目标而给项目团队及团队成员赋予一定的权力,以使项目团队成员在自己的职责范围内完成项目的预期任务。使用授权管理可以激励员工、建立自信,更重要的是能够减少信息传递时间,提高管理的效率。因此,有效的授权是一项重要的管理技巧。……