吴晓波

在这个最坏的也是最好的时代，我们只有清楚我们是谁，知道我们要到哪里，铭记我们出发时的目的。适应变化、应对风险、才能在危机中建立我们的“百年基业”。

对于包括中国企业在内许多公司而言，过去的一年是痛苦的记忆。就在美国前总统布什宣布“这是美国经济75年来的最大危机”之前，我们还坚信这个世界会被“跨国巨兽”统治，我们也很难想象，一个个偌大如斯的公司，怎会走向毁灭。但当危机真正来临时，一切曾经坚硬的东西都脆弱到要考验我们的想象力。

这是一个危机四伏的年代，就像狄更斯所描绘的“这是最好的时代，这是最坏的时代……”在这样一个充满矛盾的社会中，评价公司成败的唯一标准便是我们是否总记得出发时的目的。

于是，便有了对战略的思考，因为战略的核心可以归结3个命题：我是谁?我从哪里来?我要向哪去?尽管这些问题看似无比简单，但要一家公司在1分钟内说出答案，却往往很难，尤其是在这样寒冷的“冬季”，这样的质问时常直抵企业家们的心灵深处。也因此故，裴中阳先生的这部讲述战略与定位的《百年基业》，主要是欲给某些一直在思考公司问题的人带来一种回归基本面的思考。

在过去很长一段时间里，战略领域曾爆发过“多元化”和“专业化”之争，很多企业在这两者间徘徊。对此，裴中阳的答案是：对以规模化经营为目标的企业来讲，产品的多元化是必由之路；在某一细分行业取得领先而即将碰到“天花板”时，相关产业的多元化扩张必须纳入议事日程。唯有核心竞争力突出的企业，才有可能走向以核心竞争力为轴心的相关多元化；连一个细分产业都做不好的企业，是无法实现多元化的。

我在拜访鲁冠球时曾询问他：“对企业而言，是专业化还是多元化更有优势?”这位经营万向近40年的“常青树”企业家对我说：“哪种模式好，主要看适不适用于公司发展，在万向还小的时候，我们一定是专而精的，否则我们无法生存。而在万向长大的现在，我们也进行多元化发展，因为那样可以实现利润最大化。”鲁冠球还补充道：“多元化并非是刻意的行为，只有当我们有合适的人、充足的资金时，我们才会坚定地扩张。”鲁冠球与裴中阳的观点不谋而合。

裴中阳在书中指出：一家企业一定要在对内进行资源与能力分析，对外进行竞争环境研究的基础上，确认企业自身的产业边界、商业形态和竞争地位，即明确“你是干什么的”、“你算老几”等问题之后，企业才能确定扩张路径、资源配置、组织设计和激励机制等，这一思路对很多公司颇具指导意义。

在大量公司失败的案例中，资金链断裂、盲目扩展、速度失控……这些导致企业死亡的“元凶”无不来源于对自身认知的缺乏。就像“速度”这个词语本身所传达的含义一样，一家企业在追求“速”的同时，亦需要控制“度”，而“度”就是基于认识自身边界的考量。

对于那些已被逼上绝境的企业家而言，危机也是战略转型的最好时机。在20世纪二三十年代的美国经济危机中，同样出现过大规模公司倒闭的现象，但在那之后，却也诞生了众多伟大的公司。正如彼得·德鲁克所言：“一家公司只有经历3次以上的经济危机，才可能变成一家伟大的公司，但它一定是一家能正确认识自己的公司。”

编辑赵晓萌