王 阳

摘要:文章发现,目前电力施工招标里都必须提供一份电力施工组织设计,而有很多同行对此无从下手,根据经验,文章通过实例介绍电力施工组织设计,希望能给同行带来一些方便。

关键词:电力;施工组织;设计

中图分类号:TU711 文献标识码:A文章编号:1006-8937(2009)24-0144-01

1 施工现场组织机构

①本工程实行项目经理负责制,项目部设项目经理一名,项目总工程师一名。②项目部下设工程组、供应组、办公室,各组的专业人员均来自公司总部、,服从项目经理的全权领导。③公司各专业职能部门负责向项目部提供专业指导与服务等项专业保证。④施工队实行队长负责制,由队长、副队长、队技术员组成领导班子,设兼职安全员、质检员、工具员、信息员协助领导班子管理各项工作。⑤绘制组织机构关系图并确定施工现场管理职责与分工。在确定施工现场组织机构之后,应该制定工期及施工进度、材料进场计划,并拟出一个详细的施工方案。

2图纸会审

图纸会审是一项重要的技术管理工作,施工技术人员在接到甲方交给的施工图纸后,应认真熟悉图纸,并对图纸给定的设备给予核对,充分领会设计意图,明确设备安装质量标准和特殊的工艺要求,如发现问题,应在会审会上提出,取得设计、甲方、监理同意后进行签发,为确保工期和工程质量奠定基础。在开工前由项目技术负责人组织对施工人员的技术交底工作,并做好记录。

2.1质量目标

科学管理、精心施工、信守合同,向用户提供满意的服务,各项施工应满足国家施工验收规范,达到质量评级的优级标准和“达标投产”的要求,分项分部工程合格率100%,本工程整体质量目标:优质工程。……