郭跃明　胡春麟

财富不在口袋里，而在人们的脑袋里。这是读《蒙牛方法论》留给我最深的印象。

蒙牛能在短短的8年时间里成为中国乳业冠军，全球液态奶冠军，必有其过人之处。这个过人之处，不是别的，就是企业管理层所拥有的超前的“脑袋”。

只有思维超前的企业，在实践上才有可能超前。书中提出的15个颠覆传统理念的新创见，列举的“成就领袖企业的36个法则”，对于只有发动“软件革命”才有可能后来居上的中国企业来说，具有普适性。比如，作者颠覆“木桶理论”，提出的“长板定理”，认为无论对于个人还是对于企业，“让长板更长的理念，将胜过让短板变长的理念”；“木桶理论”只是一种”流程论”，“如果你用一只臭鸡蛋做菜，那么，无论怎么炒、蒸，煮、炸，出锅后仍然是臭的”。这一讨论非常值得关注：在全球化舞台上，中国企业无论在技术上，人才上还是在资金上，管理上，都比跨国企业弱，这时候，如果一味坚持“补短思维”，那是永难超越的；只有像《大国崛起》所展示的那样，让“长板更长”，才能实现“另起一行”之效，才有可能异军突起!

该书修正了“蓝海战略”，提出了“两栖战略”；反对选拔管理者的“能人论”，提出了“贤掌柜>能掌柜”之说；调和“专业化”与“多元化”之争，提出“战略三段论”；反对投诉恐惧，提出“顾客投诉是企业之福”；反对倚香自恃，提出消费者“认为你是什么”重于“你是什么”……

时下，理论界的人士常常习惯于将一个新观点写成一本书，而《蒙牛方法论》相反，它将众多新观点荟萃到一本书中，让读者得到一份“压缩牛肉”，这显示出图书市场的另一种走势：在信息泛滥的今天，“厚书读薄”不仅是终端读者的任务，也是开端作者的责任一把“厚书写薄”，这可谓图书市场的“决胜开端”之策。