季文策

[摘要]本文就我国中小企业的发展现状提出了如何培育文化资本。转变思想,确立文化资本制胜的新理念;建立有效的企业制度文化;尊重知识,尊重人才,重视员工成长和发展;树立企业核心价值观;领导要做好企业文化的沟通传递工作。

[关键词]资本;中小企业;发展

二十一世纪是文化管理、文化竞争、文化制胜的时代。通过企业文化来治理企业,企业文化建设成为经营管理者全面工作的“牛鼻子”,企业文化的核心是共同价值观,企业文化是员工工作的动力源泉。因此管理价值观应该是新世纪企业家的基本功。

一、文化资本的作用

文化资本的定义是指持续地投资于企业文化建设而形成的一种能够给企业带来潜在收益的资本形式。美国的通用电气前总裁杰克•韦尔奇曾经说过:“文化是通用电气最无法替代的一个资本”。企业文化的作用有四点:①导向作用;②规范作用。企业文化是一种无形的约束力量,成为一种行为规范,制约员工的行为,来弥补规章制度的不足;③凝聚作用。文化是一种极强的凝聚力,企业文化是组织的黏合剂,把各个方面、各个层次的人都团结在组织目标的旗帜下。并使人的思想感情和命运与组织的命运紧密联系起来,产生深广的认同感,以至于与组织同甘苦共命运;④激励作用。优秀的企业文化就是创造出一种人人受重视、受尊重的文化氛围。

近年来,中小企业已是中国经济中最活跃和最彻底的革命者,其创造的产品和服务的价值占我国GDP的50%以上。……