黄　鸣

有次开会的时候，我听到有主管说我英明，当时特别反感，怎么听怎么像是对封建末代皇帝的奉承。类似的奉承还有给员工讲课，全体起立迎接董事长入场和欢送出场的做法等等，所以对于“英明”之类的奉承，我极力反对并与之作斗争，我宁肯大家说我是英雄，而不愿意被称作什么英明。英雄和英明，虽同属一个“英”姓，也同属被景仰之列，但对于我们这些平民而言，在人生奋斗方向上天差地别。

我是平凡人，从小就有英雄情结，向往当英雄，也在取得一定成绩被别人称为英雄时觉得无比自豪。但是我知道，英雄不是高大全的伟人，英雄里面有传奇英雄、悲情英雄，也有草莽英雄，英雄有诸多缺点，有“英雄气短”，也有 “英雄迟暮”，更有败走麦城。

春节期间，我有一段空闲时间看杂志和闲书，当一个个财经人物在我脑海闪过时，这些时代英雄们敢于拼搏勇于探索，对社会经济发展所做的推动。但作为企业人我也深深理解“战战兢兢如履薄冰”背后的涵义，我曾和大午集团的孙大午先生达成共识，我们当英雄做社会创富的榜样，一定要把自己所做的企业经营好，我们对企业安全健康的经营，是对社会承担的重大责任。

正因为我们的双肩重任，我们要时时保持头脑的清醒，并且把这种清醒带给自己的团队。我们鼓舞干部当英雄，激励员工当英雄，但我们的干部员工在成为英雄有一定能力握有一定权利后，一定要远离“英明”。“英明”在我们看来是一个十分可怕的词，古代的皇帝爱听臣民用这样的词歌颂自己，结果把江山给败掉了。而李世民以魏征为镜，闻过则喜，李世民成为开明的皇帝，为唐朝兴盛打下基础。因此，团队的一把手要带头对“英明”的称颂保持警惕——被称为类似“英明” 的多是个体，被捧的个体会因为他人的吹捧和附和失去判断能力，从而渐由民主趋向独裁。

所以，在我们争当英雄的倡导中，我带头给“英雄们”泼冷水：当到达一定职位后，要警惕个人英雄主义。团队管理中这种要英雄不要英明的最终解决方法，是不能培养单个的英雄，团队中避免超级明星，而是要培养群体英雄，只有像森林里的树木一样，各种树木只争朝夕向上长，个个争当英雄，英雄森林才会繁盛不衰。

摘自黄鸣的新浪博客