林晓芳

出版业有一个潜规则：很多数字是模棱两可、不可靠的，比如造货码洋、销售码洋、回收码洋、回收实洋、印数、发行量。但在安徽出版集团暨时代出版传媒股份有限公司，记者感受到了一种开放的心态和公开的数字，这是以往没有过的。

之所以说开放的心态，首先是领导层面对待记者的态度，集团领导不但敢于直面记者的很多提问，用数据说话，还主动与媒体记者面对面恳谈，互相加深了解，联络感情。这与有些出版单位听说记者来，或者高高在上有意回避，或者勉强应付，即便见面也只谈成绩不谈规划，更甭说谈点准确数字的态度完全不同。那种官本位或者行政作风甚浓的出版单位即使名义上转制了，但依然摆脱不掉以往思想，何谈成为市场主体，发展壮大？

开放心态还来自于规划布局层面，连续三届的出版发行春茗恳谈会，一届比一届丰富。本届不仅邀请了发行企业、大书城负责人，还邀请了民营书业、文化公司的老总、知名作者等约180多人，规模不小。不管是合作单位还是潜在合作单位都受到了座上宾的待遇。这种开放心态在集团中不多见。

当然这种开放的心态还体现在很多细节，“老总聊天”、“作者对话”、“营销推广”等不同层面的交流都让人耳目一新，这里不一一赘述。究其原因，笔者认为这种开放心态与其上市不无关系。

上市让一个企业必须公开透明，开放自己的数字，开放自己的发展规划，让股东、股民买的清楚卖的明白。中国的很多企业上市并不完全是需要资金，而是需要一个公众公司的资格，让大家能看得见、摸得着，能感觉到它的形象、脉搏，感觉到它的存在、它的力量。上市还可以提高企业的管理能力、规范企业行为等。

还有一个原因就是企业文化，从附以董事长、总经理名片的邀请函，从“品一杯香茗，见一见老友，聊一聊发展，看一看春色，何其潇洒愉快！”的语言，从接机时特意安排的贵宾通道等，从到合肥之后收到的问候短信等等，无处不感觉到安徽出版集团高效的工作效率、踏实的做事态度和热诚的待客之道。

历时三年，安徽出版集团发生这样大的变化，与该公司强化企业文化、上市不无关系。安徽出版集团总裁、时代出版传媒股份有限公司董事长王亚非对此深有体会，他认为上市不仅仅是名称、机构上的改变，更重要的是环境的改变、条件的改变、要求的改变、动力的改变、机遇的改变、品牌的改变。压力更大，动力也更大，做事成果也要更大。这应该是安徽出版集团敞开胸怀谋求大协作、大营销、大发展的主要原因吧。