马文良

编者按：

如今的中关村正挥起进军动漫产业的大旗，一路高歌。我们看到，目前的中关村聚集了水晶石、金山、搜狐、汉王、完美时空、联众世界、汇众益智、实力空间、腾讯、目标等一大批原创能力强的企业。中关村从事设计和制作动漫游戏的企业有近千家，国内许多大型游戏的设计制作主要都是由他们来完成。举世关注的2008年北京奥运会和残奥会的开幕式、闭幕式，其艺术动画造型和背景，便是由水晶石、完美时空等中关村艺术科技公司完成。并且，水晶石还签下了2010年上海世博会和2012年伦敦奥运会的艺术造型大单。

作为国家自主创新示范区，中关村正以打造完整的网络游戏产业链为己任，推动了动漫产业持续快速发展。中关村游戏产业每年增加值以20%速度增长。大力扶持民族原创，兼收并蓄，博采众长，鼓励扶持富有民族精神、体现时代特点的动漫产品，打造具有中国风格、国际影响的动漫品牌。这是中关村动漫产业孵化器的功能体现，也是中关村对中国动漫产业发展的巨大贡献。

本期关于《中关村进军动漫产业》的一组报道，正是对中关村进军动漫行业的一次大检阅。网络动漫将带我们走进汉王绘画笔所描绘的宏伟蓝图、见证搜狐畅游成功上市的恢弘影响，聆听北京电影学院动画学院孙立平院长对中国动画走原创之路的殷切之声、分享《指环王》设计总监约翰?豪大师奇幻艺术的经验、感受“奥斯卡（动画片类）中国第一人”肖永亮对动漫发展澎湃动力……

他们正在路上，吹响号角。6月号本刊将继续关注中关村进军动漫领域的最新动态，敬请关注。

“这是一场变革，具有划时代的意义。”邹晓明认为，CG领域中蕴藏的是一座尚未开采的“金山”，汉王现在的任务并不是要多卖几块绘画板，而是要通过活动吸引更多人关注和投身到这个领域中，和其他同行者一起培育这个市场，聚集更多的力量来发展文化创意产业。

和中关村的企业家聊天是一件有意思的事情，你不必理会他头上的光环有多么绚丽多彩，也不必反复琢磨话里话外的言外之意，他们不张扬、不浮夸，纯朴且满具亲和力。他们身上的纯朴源自学院里面的日积月累，来自百炼成钢之后的淡然处之。他们觉得如今的成功是生活的一部分，在中关村这片沃土上，失败和成功一样值得纪念和崇敬。他们在技术层面的坚持铸就了他们鲜明的“群体特性”。

邹晓明就是其中之一。

作为汉王科技的高级副总裁，他是后来者。从美国归来的邹晓明被刘迎建“召唤”到了汉王，“通过和刘总的接触，我觉得这个企业很有潜质，并且作为民族企业的代表，正处于将要爆发的阶段，这时候来到汉王，对我而言有着巨大的发展空间。”能干的邹晓明被颇具慧眼的刘迎建相中，时间定格在2005年底。

那时候的汉王正处在一个从技术到市场的十字路口。在汉字输入和识别领域稳坐国内头把交椅的汉王却因为这一领域难以突破的局限性，一直在主流IT产业外围徘徊，逐渐走向边缘化。

信奉“人少的地方风景好”的刘迎建独辟蹊径，将目光转向方兴未艾的文化创意产业上。也就是在那一年，刘迎建将绘画板的突破性创新作为2006年度的“一号工程”。渴望在汉王大展拳脚的邹晓明正是在这样的背景下成为刘迎建旗下一员“猛将”。

邹晓明带领诉讼团队与日本企业“交火”，打起了一场专利侵权的官司。这场官司跨度一年半时间，在全球七个战场同时交火。虽然最后双方握手言和，可是在邹晓明看来，“在绘画板领域的未来的发展上，汉王能堂堂正正地进行市场竞争，再没有碉堡和暗礁了！”

2007年，汉王“创艺”系列十款绘画板产品全线亮相，正式拉开汉王全面进军绘画板市场的序幕。而此举也正式向外界传递一个信号：汉王进军中国动漫创意产业！

“汉王来了！”正是这振臂一呼，成为2007年中国CG(Computer Graphic)产业的一抹亮色。“面对文化创意产业这座金矿，我们是为大家提供铁锹的。”邹晓明用他一贯的热情向记者描绘了一幅即将到来的文化创意产业春天的美好景象。

如今，刘迎建正在汉王2009年度的“一号工程”——汉王电纸书项目上倾注全部心血，在另一条链条上，邹晓明正带领绘画板事业部，一路高歌。

一号工程

不妨将时间再回溯一点，到2005年底以前，邹晓明清楚的记得，透过朋友家的窗户，可以看到一块巨大的广告牌，上面的“汉王”两字清晰可辨。那时候的他心中正被一种莫名的情绪纠结：要回国，要找到实现价值的地方。

1998年，邹晓明远赴大洋彼岸，到美国开始了一段难忘的人生之旅。像大多数海归那样，随着国内经济、科技的迅猛发展，邹晓明心中的中国情结日益强烈，从2003年开始，他不定期回国，他在寻找一个合适的机会。“每次回国我都有两个强烈的感觉，一是感到非常的自豪，一是感觉非常失落。国家日新月异，飞速发展，作为中国人，我觉得非常自豪。但是，每次回来后，十几个朋友聚在一起，曲终人散，第二天大家上班忙碌去了，留下我一个人，感觉自己像个游客，让我很是失落。这种复杂的情绪在我心里纠结，很难受。”

郁闷的邹晓明在见到刘迎建之后，阴霾一扫而光。或许，邹晓明与汉王结缘不仅源自几次会面，而是在他们心中共有的民族情结，刘迎建创建“汉王”，就是要打造“汉字之王”，这位脱下戎装再战商场的董事长骨子里面的军人气质以及技术为王的情结深深感染了邹晓明。2005年底，邹晓明归国，成为汉王一员。

那时候的汉王刚刚将总部搬至位于中关村软件园的“汉王大厦”，采用大中心结构，即是大研发中心、大营销中心和大管理中心，邹晓明被任命为管理中心总经理一职。

汉王的销售额主要来源于三个方面：一个是自有品牌的产品，包括手写板、文本王、手写电脑、名片通等，占总收入的70%；二是授权业务，汉王的嵌入式手写识别技术、嵌入式OCR技术授权业务收益正以每年超过100%的速度增长，占总收入的15%；三是针对某些行业专门制作的解决方案，如针对金融税务的票据识别，也占总收入的15%。

将未来发展的方向定位文化创意产业，将产品锁定绘画板，在邹晓明看来是领导者本身的气质所决定的。“柳传志大气磅礴，所以领导联想走了一条国际化的道路，刘总技术为王，所以更关注的是追求创新，专注高技术的产品。”

其实从动漫产业迅猛的发展势头来看，在步入高速增长阶段的前期进入这个领域，也是明智的做法。选择绘画板切入正是汉王利用自身的技术优势来拓宽商业领域，而这也沿袭了手写板已经奠定的良好的渠道优势。当然，比较手写板而言，绘画板不受语言的限制，手写板更多是针对国内市场，而无国界的绘画则可以使得绘画板销至全球。

但是，由于创作动漫产品的核心硬件技术——计算机数位绘画板掌握在国际企业手里，中国的动漫创作成本一直居高不下，导致现阶段中国的动漫产业依然停留在代加工的层面上，专业人士指出，如果数位绘画板价格的高门槛得不到解决，势必会成为阻碍中国动漫产业发展的瓶颈。而解决这个问题的关键就是绕过国际企业设置的这道密不透风的专利墙，打破技术堡垒，才能在这一领域取得长足发展。

2005年底，刘迎建将绘画板的突破性创新作为2006年度的“一号工程”。“一号工程”就是一把手工程，刘迎建亲自上阵，狠抓产品质量和技术突破，直到2007年4月，汉王“创艺大师”破茧而出，这款专业级的高端绘画板产品在全部指标上都优于国外的同类产品，而更为人性化的设计、平易近人的价格和民族品牌的感召力使其在问世之初就引起了市场震荡。“无线无源”和“微压精密传感”两项关键技术成了汉王科技令竞争对手垂头丧气的一道利器。

“突破、全有、全超”，这是刘迎建为汉王绘画板的研发历程概括的六个字。突破是指技术突破，包括拥有自主知识产权、国内发明专利、海外发明专利；全有是指竞争对手有的，汉王全有；全超是指汉王产品的每一项指标都要超过竞争对手，后来者居上。

中关村第一案

就在刘迎建为汉王“一号工程”攻克难关之际，邹晓明正在为汉王的“官司”奔波。2007年的汉王正面临着一场关于专利侵权的诉讼，作为第一家中关村公司在美国的官司，在媒体的报道下引发关注，并被称为“中关村第一案”。

早在2006年底，某国外公司就以该公司拥有的专利受到侵犯为由，分别在中国和美国提起诉讼，表示汉王在中国生产手写板，并在中国和美国进行销售，其产品侵犯了多项无线无源电脑笔的相关专利。那时候的汉王绘画板刚登陆美国市场不久，销售量刚达到2万美金，这一起诉无疑是一磅炸弹，引起了市场一片惊讶之声。在起诉汉王侵权之前，该公司曾于20世纪90年代起诉了美国Lockeed的子公司——美国CalComp。胜诉后CalComp被迫退出了手写板市场。可以说，起诉是该公司的一贯手段，只有这样才能维护其垄断地位，获取行业高额利润。

面对巨头的起诉，汉王面临着双重挑战。一是市场已经受到了巨大冲击，美国当地已经暂时冻结汉王产品的销售，二是如果迎战，将投入巨大的成本来打这场持久战。军人出身的刘迎建没有丝毫犹豫：“官司不仅要打，我还要看法院的最后判决，到底哪些造成了侵权。”汉王显示了坚决捍卫自己权利的决心，请求判决对方的中国专利无效。

一场没有硝烟的战争一触即发。邹晓明临危受命，率领诉讼团队找律师团队，誓要打赢这场官司。那时候的汉王可谓众志成城，强烈的民族情结在公司内部弥漫，邹晓明知道，这场挑战背后可能就会不仅关乎一个企业的生死存亡，更重要的是作为一家以技术为豪的民族企业，该以什么样的姿态出现在世界面前。

愈演愈烈。汉王与该国外公司的纠缠从中美两国的诉讼到全球“交火”，几十人的庞大律师团队各为其主，最后从一场本来平常的“狙击战”演变成战役，双方的斗智斗勇的故事完全可以写成一部引人入胜的小说集。

可实际上，我们现在无法从当事人的口中知晓这些故事的高潮和细节，历时一年半的马拉松诉讼以双方握手言和而画上句号。根据法律规定的要求，细节不能披露，这些历史的真相或许将变成秘密被珍藏，可是从邹晓明的笑容中我们读出了一些信息，他说经过这一役，“在绘画板领域的未来的发展上，汉王能堂堂正正地进行市场竞争，再没有碉堡和暗礁了！”

邹晓明认为我们要相信我们的技术和能力，相信中国人可以在世界科技之林走在前列而无需看别人的脸色。在看到我们的实力之外，更要认清我们存在的差距。他说，擅于学习才能走得更好，“通过这次诉讼，我们可以总结几点。一是企业要发展，就一定要注重自身技术的积累与创新，这是反击的砝码；第二是要懂得国际规则，只要这样才能更有力的反击；第三就是要有血性，这是最重要的一点。我们要赢得尊重和尊严，没有血性是不行的。”

“汉王科技自成立以来就一直注重自身技术的积累与创新，汉王相信拥有自主知识产权是软件企业发展的核心根基。汉王创新的目的并不在于多卖几个产品，而是希望能够给国家信息化做出一点贡献，这是一个民族企业的使命感。”

诉讼和解，“一号工程”顺利完成，汉王在经历了跌宕起伏的2008年之后，邹晓明被委以重任，担负起绘画板的全面工作。他说：“经过这些事情之后，2009年汉王绘画板开始踏上一段无障碍的全新旅程。”

奔跑的兔子

对中国CG产业来说，汉王也是后来者。众所周知，作为通过计算机技术绘制一切图形的总称，CG产业是囊括了电影（电视特技）、动画卡通、网络游戏、手机游戏、多媒体产品等在内的新兴产业。根据数字显示，2007年全球数字内容产业产值2228亿美元，与游戏、动画产业相关的衍生产品产值超过5000亿美元。而中国的动漫产业刚刚兴起，市场容量至少有1000亿元人民币，同时存在的还有3.67亿未成年人，他们都将是动漫产业潜在的消费群体。

面对如此庞大的市场，汉王凭借绘画板闯进这个领域，究竟有着怎样的“秘密武器”？邹晓明微笑着，说起之前讲过的一个故事。“我们公司内部曾经流传一个小故事，小老虎追一只兔子，可是怎么都追不上，于是回去问母老虎，说我跑那么快，可是为什么还追不上呢？母老虎的回答意味深长，她说道理很简单，兔子对你来说是一口肉，而对他来讲是一条命。汉王就是将创新作为生命的一家企业，我们奋力奔跑的原因也在于此。”

经历“中关村第一案”之后，汉王不仅又走向了正轨，还在发展的道路上有了更大的期望和目标，2009年正式成立绘画板事业部，刘迎建点将邹晓明，让他统领这个部门，振臂一呼，闯进中国CG领域。

“这是一场变革，具有划时代的意义。”邹晓明认为，这个领域中蕴藏的是一座尚未开采的“金山”，汉王现在的任务并不是要多卖几块绘画板，而是要通过活动吸引更多人关注和投身到这个领域中，和其他同行者一起培育这个市场，聚集更多的力量来发展文化创意产业。

在汉王的全力推动下，第三届全国大学生广告艺术CG类大赛正在全国各地的高校中如火如荼的进行。“汉王与你共同引爆CG‘中国力量”的口号不仅引来众多学子的关注，所到之处掀起一阵阵热潮，还在培养中国CG的新生力量的创意下引起行业关注。

此次CG大赛正陆续在全国28个省的千余所高校展开，面向全国所有普通高校及高职院校在校大学生，旨在培养大学生实践能力和创新精神，为广大学子提供一个展示自我的平台。大赛在北京联合大学鸣锣开赛后，参赛报名的学子络绎不绝，场面之火爆大大超出了组委会的想象，同样的场面从京城席卷全国各地。汉王为本次比赛免费提供了上千块高品质的绘画板产品，并给予学子们更为专业的支持，提升参赛者的绘图效率和质量。

类似这样的活动汉王不是第一次举办，自推出绘画板之后，他们思考最多的是如何借助各种丰富的活动来带动CG产业的健康发展？

“一枝独秀不是春，百花齐放春满园。”汉王深谙此道。邹晓明说，汉王追求的不是产业链中的“一环独大”，而是整个产业的发展与和谐。

“忠诚敬业、永争第一是我们汉王人的精神，自主创新是汉王永恒的发展主题，只有拥有自主创新的核心技术才能真正赢得世界对我们的尊重，才能使汉王在全球化竞争的大潮当中立于不败之地。”

汉王不排外、不自大，他们所期望的是在中国能够制作出像《指环王》那样的巨作，能够在国内挖掘出一批热衷于游戏动漫制作的人才，联合一批培训机构共同突破制约行业发展的瓶颈。未来CG产业必将成为全国IT业的支柱产业，这一点毋庸置疑。

汉王近期已推出 “双无线绘画板”，这使绘画板与电脑之间彻底摆脱了线缆的牵绊，用户可轻松实现远距离作画。这是在应用“无线无源”专利技术基础上，更特别采用先进的无线射频技术，绘画板与电脑之间，绘画板与手写笔之间均无连线随性创作，完美实现创意梦想。此次进步堪称业界的跨越式进步，该新品不仅集多项专利技术于一身，“双无线风暴”的爆发指日可待。

与此同时汉王绘画板事业部盛情邀请《指环王》的概念艺术总监约翰·豪来京，为国内奇幻艺术爱好者提供一个直接与国际级大师面对面交流并相互了解的机会，并聘请他担任“名誉艺术顾问”。作为一位著名的奇幻艺术家，约翰·豪作出了重大贡献，他所绘制的关于J. R. R.托尔金所著的《魔戒》的相关绘画成为彼得·杰克逊拍摄风靡全球的史诗级奇幻大片《魔戒》三部曲的重要依据，也再次使得约翰的大名远扬。

伴随CGOPEN的全新改版上线，汉王一套出击CG的漂亮组合拳完毕。约翰·豪和138工作室的顶峰艺术配合千板、千校的商业市场推广，将让受众感到能量之大影响之广；而其对CGOPEN的强势介入，完成了其与网络艺术大众平台的无缝连接，进而达成其现实CG产品与网络CG平台的虚拟数字的合力出击。可以说，汉王在短短不到半年之中打出一套漂亮的亮相组合拳，此番作为必将使各竞争品牌为之震颤。

CG行业的井喷期到来之前，邹晓明和他的团队正在做好铺垫的工作，积蓄能量。面对全球金融危机的影响，很多企业开始举起裁员的大旗来应对这场突如其来的风暴。可是邹晓明坦言，这场危机对汉王的影响不大，“招聘从来都没有停止，我们需要更多的人才加盟我们的团队，求才若渴。”

谈及汉王在行业中的作用，邹晓明笑言：“面对文化创意产业这座金矿，我们是为大家提供铁锹的。”

战略结构与细节制胜

前景撩人的CG产业，人才紧缺是不争的事实。国家相关部委明确目标，力争在5到10年内，中国跻身世界动漫大国和强国的行列。以动漫、网络游戏、手机游戏、多媒体产品等为代表的CG动漫产业正给全球的经济战略结构带来巨大转变，让中国看到追赶世界的机会，所以各地将动漫产业列入文化创意产业的发展规划中。建立动漫产业基地，加强政策扶持，成为21世纪知识经济的核心产业一处美丽的风景。

人才成为CG行业能否迅速发展壮大的瓶颈问题。仅仅从动漫人才一项来看，我国就有近3万名卡通原创人才缺口，而辅助性人才的缺口更是高达十几万人。面对巨大的人才缺口，国内高校开始设立动漫专业进行相关人才的培养，动漫人才培训机构也如雨后春笋般涌现。汉王进入这个领域后，不仅仅是“提供铁锹”，还要在人才培养上为行业增加动力。设立138工作室、与国内外知名培训企业合作、举办活动挖掘人才……这些事情在邹晓明的计划中，逐一推进和完成。

同时，作为人才的另一面，邹晓明认为目前国内许多企业已经有了完善的技术和人才储备，打下了良好的基础，不过可惜的是“活不细”，所谓“细节决定成败”。

以软件为例，过去很多人认为在大规模外包方面，印度的软件工程师优于中国的，但在游戏动漫领域，恰恰相反，中国的软件工程师远优于印度。中国的软件工程师在解决问题时更具创造力和想象力，可是印度的软件业发展快于我们也是不争的事实。“未来要在细节上做好功课，我们才能具备完全的竞争力。”

“在国内我和企业接触比较多，有一个问题是企业的底子很好着力点却不够。换言之就是中国企业对人才的依赖性特别强，一旦人才离职将很难继续优势，企业的人才战略暗藏危机。”作为管理出身的邹晓明对企业人才战略有着自己的理解，在来汉王之前，他一直研究这个课题，关于企业的“3S体系”，即“结构、战略和胜利”。

“发达国家在关注人才的同时很注重结构，搭建好的结构框架相对于每一个节点都有好的人才。比如说企业要招聘一个在门口吆喝的人，中国企业招回来的这个人可能不仅会吆喝，还要会唱歌，甚至会用外语唱歌。看上去是未雨绸缪，等哪一天需要他的时候可以实现价值，可是慢慢我们会对这个人形成依赖性，一个人做几个人的事情，最后他离开将会对企业发展形成影响，这就是结构做的不好。反之，如果在国外一家企业招聘会计，那你的化学博士学位可能就不敢写。为什么呢？因为我要找的人懂会计就好了，我不想付博士的钱，付钱是要有价值的。”

在邹晓明看来，中国企业家大多是战术高手，可是在战略制定上尚需明晰，“如果没有长期和明晰的战略，企业发展就会没有方向，无法形成核心凝聚力。只有结构和战略做好了，企业才能走向成功，才能打造‘百年企业。”

阳光很好，我们在邹晓明的办公室里面交谈甚欢。年前采访汉王总裁刘迎建的时候，他曾放出豪言凭借“汉王电纸书”迈进“世界500强”，如今“电纸书”正以几何级数占领中国市场；那么几年后，当我们回忆起这次会面、遥想起邹晓明这句“汉王来了”的时候，或许这支CG产业的新军已经百炼成钢——崇尚技术和创新的这家企业，有太多值得我们关注和期待的理由—危机下，这边风景独好。

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邹晓明，汉王科技股份有限公司副总裁、管理中心总经理。1987年毕业于首都经贸大学，获得管理学学士学位，后多年从事投资咨询服务，为海外投资人在中国投资提供服务，编制并在欧美发行英文版“中国投资指南”。1998年赴美，学习国外先进的金融及管理经验，获得金融学及计算机学硕士学位。在美从事多年管理决策咨询，为包括美国教育部在内的多个政府部门及公司提供管理决策咨询。

2005年进入汉王公司后，利用在美国从业期间积累的先进管理顾问经验，结合国内企业的发展特点，积极探索国内民族企业管理发展道路，首创企业管理“3S理论——Structure、Strategy、Success”，应用于公司的组织结构调整及管理中，取得了极大的成功。作为一名归国从业的高层管理人员，他提出“民族企业只有团结才能有大发展”的观点，积极寻求与相关企业的合作与战略发展，推动民族企业的共同发展。