俊　林

纺织设计的最初活动之一是加强产品的合理性，与市场创建合理的联系。成功的设计可为企业提供产品精确度并最大限度地满足客户需要。因此，设计总是首先构建方法的适应性，在市场中确立产品特色，确定企业的定向。

设计创新决定成功与否

尽管全球范围内的纺织技术标新立异，但技术的竞争和分化日趋激烈。全世界发展中国家，包括中国和印度都坚信，其自身的产业结构基本合理。但是，全世界越来越多的发展中国家跻身纺织市场，纺织品价格越来越成为共同挑战的核心。毫无疑问，若仅仅靠劳动力和资金实力取胜，中国和印度都将面临被夺走市场的危险。面对全球性竞争和市场压力，他们或许会意识到，为顺应国际市场的需求，纺织品设计方式已成为创新的核心。要面对急剧变化的国际形势，若仅仅对原有的生产方式和设计步骤进行小更改，如提高质量和降低成本，那么它们可能在今后的市场竞争中逐渐失去优势。而纺织设计创新，在今天的运作环境下，越来越依赖于与之相适应的方式。

中国和印度同属于世界上最大的纺织品生产国，但其设计创新的能力却双双落后于西方发达国家。这对于今天以创新技术决定市场的环境极不相适应。为满足多种需求，不断从设计领域找到生机则是提升能力的最主要契机之一。无论是提升技术水平还是扩充特殊产品，这两者都需要从设计创新中得到支持。这意味着，纺织工业必须持续调整，从设计创新中获得发展的契机。这样才能维持现有的国际地位和优势。与之同时，在过去数年中，获得世界市场认可的设计和创新也应不断整合，优化传统，进一步提升其价值。在保持价格竞争优势的同时，也应从纺织品设计战略上取得优势。否则，随着全球经济形势的变化，任何国家和地区要跨越式发展或维持以往成就都将变得异常艰难。

从产品范围的分析角度看，发展中国家的产品设计质量几乎很难立于世界市场前沿。很难想象，一个没有设计创新的传统纺织大国，可以持久立足于世界民族之林。由此，我们需要不断地研发和学习。

如今的现代技术和全球化智慧正在使纺织业走上跨行业跨领域的新格局。我们过去适销对路的产品在不久的将来可能成为历史。业界或许可以向自己提出这样一个问题：我们在过去的劳动力密集型领域占尽优势，但随着形势的变化，我们没有设计创新和新型创意是否还能保持这种优势？不确定的时尚和变幻无穷的客户需求越来越要求标新立异。纺织业在传统上依赖的生产要素、较高的生产力、较低的成本价格是否在将来还能站稳脚跟。答案是否定的，原因是，如今市场逐渐迫使纺织企业为顺应市场变化缩短生产周期，灵活运用技术。设计创新的生产方式越来越成为纺织业发展的潜规则。纺织业成功的因素已逐渐被设计创新所取代。

纺织品设计创新势在必行

毫无疑问，纺织业的设计创新已成为联系过去和未来的桥梁。而有效的创新和把握市场脉搏已成其为关键。自从上个世纪70年代中期以来，世界纺织品市场开始摇摆不定地上升，设计创新逐渐担负起重要角色。随着工业生产的增长与便利和便宜新材料的问世，纺织业要继续遵循传统思路已举步维艰，而只有设计创新才能保持较高利润。这是因为，纺织品消费者是按照时尚思路和喜好做出选择的。设计创新的趋势有赖于生活方式和时尚的变化，其不确定性又使业界面临诸多困惑。要更好地理解创新，就要与最新出现的技术和地域纺织时尚文化紧紧结合起来。由此，信息与知识将成为把握市场创新脉搏的关键所在。例如，欧洲纺织业最初并不以竞争优势领先，而是由时尚领域引发新兴技术和新兴市场。为抢占市场先机，欧洲纺织业不惜血本开发高科技纤维和纺织品或特殊产品。其中设计创新成为开拓市场的前提。今天，欧洲纺织业主要以设计创新引领市场。

设计领域的时尚敏感度更胜于理论意义上的创新。印度纺织业在占领全球市场份额上不及中国，但在回应纺织品的设计创新能力上已远远超过中国，其设计创新变幻更快也更丰富，其进入商业和开发领域的方式也更广，他们在基本研究和软件技术领域的投入上也前所未有。印度纺织设计师都是时尚软件专家。他们往往要以客户需求和产品动力学为线索，产生设计创新动因。目前，印度有一种说法：不是生产创造价值，而是研究创造市场。他们认为，只有开发设计的创新，才能获得市场定位。因为，今天的客户理念已从买价格转移到买时尚和享受上来，致使以价格优势取胜的方式逐渐成为历史。印度人更善于在纷繁的信息、进步的技术和用户的需求上加大投入，使纺织设计紧紧跟随时尚变化而变化。印度纺织设计很有特点，即善于接受跨学科跨领域，顺应时尚调整战略，随时更新，及时弥补。

纺织设计离不开社会因素和专家的指导。设计的职业性往往要考虑各行各业的需求。由于设计的固有特性，设计创新需要探索和依赖需求，而不主观臆断。其中相当一部分灵感来源于技术、文化和视觉，还有材料、结构、色彩和形式等等，这些元素为设计师提供了充足的创造源泉和战略资源。

纺织设计作为一门学科，随着行业的发展而不断更新。由于存在较为复杂的过程和技术，设计创新也很难十拿九稳，把握市场困难重重。由此，设计师们需要使自己的杰作看得见摸得着。某个决定往往涉及策划、原材料加工、推销体系、产品的多样化等等，这虽然给设计带来局限，但这一趋势促使纺织业从劳动力密集型逐步转变为智力技术密集型工业。

设计创新的新方式

在过去十余年间，纺织品的设计被反复配置，但万变不离其宗，客户参数始终是设计的原动力。纺织设计越来越把着重点放在创新过程上，其创新的思路越来越丰富多彩。下列方式就是基于实际体验，实现商业化目的创新构架。

1.开发与设计的战略创新

纺织设计的概念在今天已越来越超出美学的范畴，其中蕴含的知识面和感知力越来越深。要创立一种强烈的品牌特征，设计就需要从知识和感知角度突破。众所周知，新知识新领域往往引领消费，纺织业也同样如此。因此，我们越来越多地看到这种情况：传统产品打折越来越多，创新产品变换越来越快。此时，所谓的质量概念是：开发与设计出完全能满足用户整体与个性的需求。因此，所谓的设计创新就是纺织设计师要成为时尚领袖，超现实超想象，创造既满足客户需求又找到自身发展的路线。他们的市场敏感性与客户感知度都是一流的。与之同时，价值的多样性也成其为文化特色之一。

为创造出无与伦比的产品，纺织设计师需要有异乎寻常的阅历，包括精深的探索、细致入微的视觉、超常的创造理念、独特的解决难题能力以及善于发现和捕捉信手拈来的机会。设计师的可视管理和商业计划也要及时整合。所有有效的设计战略将包括创建新型的、与众不同的产品或服务特色，从开发与设计上拓展市场。要知道，只有成功的开发和设计才能给市场和社会带来冲击力。设计能力需要从下列因素集中体现出来：拥有较宽广的文化体验，善于抓住新机会；占有设计视觉的实时参考资料；让经验与创新结合；善于从各领域各学科发现和寻找机会；在设计和其他关键性功能间协调；在开发新品上，强化创造性探索与深思熟虑的生产过程；在集约化设计研究上拓展机会范围，紧紧结合公司的未来；善于利用生产与供应地域的文化成因；使开发活动成为有机的循环周期，排除零碎干扰；善于利用文化、经济和社会的因果关系；开发创新体系结构，为自己创立理解的平台和寻求顺利实施的方法。

2.通过合作创新

开发的时效性和设计理念能否满足客观需要至关重要。如今，纺织公司要独立有效地开发出一种能占据市场主导地位的产品已不再轻而易举。原因是，职业化的思考和多种知识的结合还需穿插各学科文化，更离不开寻求新机遇开发新领域，还不能脱离产品的多功能性。开发出的新品是否与外部不断变化的环境相吻合也至关重要。西方设计师往往在创新上更多地寻求与自身理念开发相仿的合作者。这促使他们的成果更快更有效地顺应市场需求，也使设计更易成功，至于提高产品质量的问题，几乎完全交给外部资源解决。这样的设计创新，其目标是在多种杠杆化作用下，率先达到商业目标，确保了设计项目的及时兑现。

设计创新的方式还需要:在公司内部与合作者之间培育跨学科的合作环境；提供设计探索活动的支持环境，承担设计团队合作责任；促进设计、技术、营销和其他功能的互动，如确立数据库，扩展交流与分享理念；不断评估创新能力，加固或重新调整实力以开拓相对优势。作为外部环境变化，公司须调整现有方法，优化合作水平，保持领先地位；合作的最大优势就是提升参与者要素通过整合产生无与伦比的系统价值和促使基础设施更新，包括设施、器材、网络和产品的营销效应等等；在合作者之间形成共同的语言、文化、信息和意识，让其贯穿到所有需要改变或修正的领域，使企业人人都具向心力；让设计远景更加诱人，使企业人人都分享创新带来的乐趣。

利用相对优势创新

纺织设计的创新可带来许多新型的商业机会。但是，要处理好每一种有利可图的产品或为现有产品增加太多的设计种类都可能带来混乱，以至于公司无法有效运作。因此，与其开发多种新品还不如集中关注核心价值产品。在探索设计上，首先要确定实现的具体方案、方法，促进开发具备明显竞争优势的产品。这样可提供深度创意的范围，使公司在有限的空间弥补不足。通过核心力量跨学科跨领域又独立地调节设计资源。这种设计方案和方法可为创新型设计师避免不必要的风险，与较大规模的对手形成竞争优势。

与印度纺织业相比，中国同行存在许多与生俱来的优势，他们以中小型纺织业居多，相互间许多可互补的优势尚未利用。由于原材料差异性、加工过程多层次、丰富的文化内涵，他们因此具备了商业和生产合作的潜在价值。但是，印度纺织业在网络化拓展、合理利用信息资源上已赶超中国。因此，他们可创造的潜在机遇也要大得多。印度的电子商务、娱乐技术、生活方式和旅行与消遣上更靠近西方。他们的产品动力资源更为丰富。与之同时，印度的传统纺织业也成为有待开发的领域之一。因此，在纺织品设计上，印度更具新型的感触力。在知识经济时代，印度最落后最不成功的设计师都不会远离IT业，相反，为追风逐潮，印度个体总是与社会有着紧密联系。信息与交流已构成了印度纺织工业最大最占优势的条件。多样化设计技能与传统的协调，利用现代技术与文化和知识为开发新品创造了良好的环境。此外，印度的绿色设计、生态标准、持续发展等理念已深入人心。不仅如此，印度的现代纺织技术理念已使传统纺织业逐渐融入现代设计领域。使其形成了既趋向于西方文化时尚，又不脱离传统的行业。

设计创新作为一种趋势，全世界的纺织业界都在为此绞尽脑汁。其中许多设计产品为世界带来划时代的变化，也使我们的生活方式发生了变化。创新就意味着要突破局限，实现成功。无一例外，全世界的纺织业都在利用独特的优势设计创新理念，包括产品风格、国际合作、可视销售策划、重下质量定义等等。经济一体化告诉我们，贯通性一致性越来越胜过特殊性和地域性。纺织业要成为全球玩家，首先要让自己的设计理念全球化，这样才能找到更多机遇、市场及未来。

链接一体化国际活动，聚焦地区需求，正确选择与定义创新产品品质就能使我们企及全球化目标。在开发领域寻找战略搭档和供应商也是至关重要的因素。敏感的传统资源可与当代纺织业结合，整合设计，发挥优势，集中力量，推陈出新。

网络化已成为共同的商业趋势。然而，要利用它作为战略设计和开发决策不一定都能成功，况且，世界上大多数公司在利用网络的同时也小心翼翼地避免网络危害。但是，激进的公司纷纷将自身定位于全球化目标，这不仅有效利用了成本，而且也在选择搭档上创新。由于市场处于变化中，时尚与生产线也处于动态中，因此要保持设计创新，企业就要开发出最好的创新产品。这取决于如何利用相对优势，如专业化程度、技能、经济实力、文化与社会活力及网络。

设计需要合情合理，需要与创新链接。成功的设计战略往往能成为企业的核心驱动力，把力量放在适宜的方法上，使产品分门别类适合不同的地域。当然，创新产品需要“进场着陆姿态”，即设计创新特色要无与伦比地新颖。

创新设计不能局限于纸上谈兵，要经过实践检验。设计创新作为理念，没有一成不变的定义。要在纺织业领域深刻理解什么是真正意义上的创新，还需要消除屏障，展望未来，构建真正的全球化理念。

（据印度纺织时尚网http://articles.fibre2fashion.com/最新资料）