方　文

2008年以来，由于国际金融危机的影响，国内纺织行业进入“寒冬”期，很多纺企在发展中面临的较大困难。全国人大代表、梦兰集团董事长钱月宝表示，“在这样的危机下，如何在风雨中求生，在重压下突围，成为梦兰人苦苦追寻的目标。”功夫不负有心人，在全体梦兰的共同努力下，企业扣住三个环节制定应对变化的对策，实现三方面的突破，初步形成了一业为主、多元经营的产业发展新格局，以创建龙芯产业化基地为里程碑，开始了从传统产业向高科技产业的跨越。

调整市场拓展空间

钱月宝介绍，近几年来，梦兰不断加快主体产业产品结构、市场结构的调整，坚持国内国外两个市场一起抓，产品出口辐射欧美、日本、俄罗斯等30多个国家和地区，在美国沃尔玛商场与世界名品同台共舞，率先实现了“零退货”和销量第一的目标。随着美国次贷危机的爆发，梦兰把关注国际市场的目光从以往主攻欧美转向拓展日本、西班牙、澳大利亚、新西兰等新的市场，特别是在日本市场，以优化产品设计为先导，推动对日出口业务量的大幅度上升。2008年，家纺类产品出口总量比上年增长33.2％。

今年以来，梦兰保持了出口订单在金融危机背景下持续增长的良好局面，1～2月份出口额比去年同期增长60％以上，创下单笔订单超600万美元的纪录。由梦兰集团投资兴建在中苏边境大黑河岛上的“中俄自由贸易城”于2008年8月成功开业，搭建起了梦兰产品走向远东、走向俄罗斯新的交易平台，开业第一天就有1.2万名中外客商云集商市，通过俄罗斯市场在世界上真正打响中国人自己的品牌。……