延　安

自2008年上半年开始，中国劳动密集型产业集体遭遇寒流，纺织服装产业首当其冲。

这一现象准确地折射出了中国服装产业的现状。在行业洗牌的大背景下如何掌握主动权、提升核心竞争力成为摆在服装企业面前的现实问题。新郎希努尔集团审时度势，及时作出了战略调整——疏通上下游，全面提高集团服装产业核心竞争力。

精益求精抢主动

一直致力于打造中国一流男装品牌的希努尔，经过十几年的发展，其规模和市场占有率在国内已是屈指可数，但希努尔一直没有停下提升自身的品牌地位和影响力的步伐。在这场席卷全球的经济危机面前，新郎希努尔集团“智慧果断”的优点再次体现出来：在“寒冬”中抓住机遇，继续扩大希努尔男装的行业优势地位!这意味着希努尔必须更加精益求精，在一个更高的层次上去提升自己，这个提升是全方位的。因此，自2009年开始，希努尔男装特别注意在产品品质、流程进度等诸多细节方面加大投入力度，强调流程中各环节高效的协调能力，以保证希努尔男装以更好的质量、更好的款式、更快的速度推向市场。

值得一提的是，自去年下半年开始，希努尔男装在服装款型工艺和面料后整理工艺上加大了投入力度。进入2009年以来，希努尔男装面料的后整理工艺有了长足的进步，直接带动了服装品质的快速提升，另外在面料中加入特殊功能性纤维，以满足瞬息万变的消费市场需求；在款型……