经　文

全球性的金融危机对纺织业来说，是一次危机，但也意味着一次重新洗牌的机遇。

厦门姚明织带饰品有限公司(以下简称姚明织带)2008年公司注册资本从07年的一亿港币增资到两亿港币，同期投资2亿元兴建厦门市杏林分厂于08年8月正式投产，产量提高近两倍，各类丝带日产量突破1000万码。这些数据都在证明，姚明织带在这样的大环境中化危机为机遇，步步为营。是什么原因让其他很多企业濒临倒闭而姚明织带却逆势发展?记者带着疑惑走进了姚明织带并且从总经理姚明先生处得到了明确的答案。

记者：08年全球性的金融风暴对国内企业产生了巨大的冲击，特别是外销型的纺织企业，由于订单大幅减少，利润明显缩水、劳动力成本的不断提升等等因素使众多中小企业都陷入“危机”之中，很多企业采用限产、减员等方式保证现金流。姚明织带是怎样面对这种局面的呢?

姚总：大形势是非常严峻的，姚明织带在这种环境中也难以“独善其身、置身事外”。但是我们在多年前就开始注重规范化管理，即便在以往高利润的市场环境下，公司同样关注企业的内控和节流。而之后选择信息化建设，其目的之一也是为了加强内控和管理。我们很清楚市场的波动不会以人的意志为转移，但我们可以通过必要的手段和方式来增强企业的抗风险能力，让企业在严峻的市场条件下依然具备强劲的市场竞争力。

记者：原来是极具前瞻性的发展战略让姚明织带在“危机”中依旧稳步前行。……