拉　普

人们都知道成本控制的重要性，可有几人真正理解它呢?

霍华·休斯作为美国环球航空公司的董事长，曾被喻为美国飞机大王。和所有大富豪的创业过程一样，休斯从无到有的经历充满了曲折与神秘色彩。在成本方面，有这样一件小事，能够体现出他的过人之处。

一次，霍华·休斯开车去飞机场，车上还有另一位美国富豪福斯先生，他们边开车边谈生意。福斯滔滔不绝地谈起一笔2300万美元的大生意，说要设法做成它。

休斯听了，似有所悟，立即把车靠边停下，去了路旁的一家药店。福斯只好在车上等候。

一会儿，休斯回来了，福斯困惑不解，问休斯干什么去了。

“打电话。”他说，“我把我在环球航空公司(他自己拥有的公司)订好的机票退掉了。我要陪您乘另一班机，继续和你谈谈这笔大生意。”

福斯笑了，说：“我们正在谈着2300万美元的大生意，你却为了节省150美元的机票，把我丢下去打电话。你要知道，你那么急地停车，差点儿把我的脑袋撞坏了。”

休斯却认真地回答：“这2300万美元的大生意能否成功还是个问题，但节省的150美元却是实实在在的现款。”

一鸟在手胜过两鸟在林，这正是休斯稳当实在的制胜之道。

小钱不出大钱不入。可能是我们习惯的创业方式，但注重效益，不该花的钱一分不花，才是在竞争中积小胜为大胜的不二法门。

一位破产企业的老板后悔道：“为什么当初桑塔纳就能办的事情，我偏偏要买奔驰呢?”

(罗幕轻寒摘自《当代工人》2009年第9期)