刘　洁

我们往往忽视这样一个事实：上司对下属的依赖程度要远大于依赖其他同事和外部人员。因此，管理上司并不会增加你的职业风险，相反，还会帮助你获得安全与发展的资源。

前通用电气董事长、被誉为全球第一CEO的杰克·韦尔奇说：“一个幸运的职场人要拥有3个必备条件：一份自己喜爱的工作、一个呵护自己的家庭、一个赏识自己的上司。”

有个好上司当然好处多多，那意味着更多的资源、更大的空间以及更好的心情。伦敦白金汉郡切尔顿学院的研究甚至发现：连人的血压都能随着出现在面前的上司是“好上司”还是“糟糕的上司”继而发生戏剧性的下降或上升。

上司如此重要，然而靠运气获得一个契合自己的好上司就像中500万元大奖一样可遇而不可求。幸好我们还有另一条路可走，那就是——管理上司。

上司能管吗

管理上司，听起来更像是“太岁头上动土”，充满职业风险。北京航空航天大学心理咨询中心王慧琳认为：由于中国5000年的文化一贯强调“上令下从”，这种集体潜意识使得中国人缺乏向上管理的意识。即使非常成功的职业人士事实上做到了这一点，也往往是凭借自己天生的高情商。管理上司并不意味着对上司指手划脚——正如美国管理大师彼得·德鲁克所说：“管理上司并非去挑战他的权威，而是利用他的权威，去寻求更多的配合和资源。”

上司可以通过正式权力要求下级完成工作，但下级又該如何让上司给予自己想要的资源与支持?管理学大师约翰·科特指出，管理者常常发现他们与下属的相互依赖程度要远远大于和其他同事、外部人员的相互依赖。……